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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

为了贯彻总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾

客至上。”的十六字质量方针，教育职工必须严格遵守各项技

术质量管理制度和施工规范。在施工过程中，项目部管理人员

必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，以确保工程

质量。

一、施工过程控制

1、专业检查和班组自查相结合的办法必须实行。施工班

组应当遵循“三检制”，即施工班组自检、互检、工序交接检。

施工班组自检合格后，应向专业工长报告。专业工长应与下道

工序专业工长一同进行互检及工序交接检，并进行书面记录并

签字。交接检完成后，专业工长应提出书面申请通知项目专职

质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查也必须有记

录并签字齐全。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认

合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、施工现场应当实行“挂牌制”，质量责任应当具体落实

到施工人员。对经检验确定不合格的，应有处理措施。不符合

设计及规范要求的应进行返工。

4、在装饰工程施工前，应先做样板。样板经质量处、项

目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可

组织大面积施工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收应由技术负责人或专职质量员负责，各

专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、孔桩验收应提前一天通知工程管理部、公司质量部门

进行预验。对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，

由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参

与孔桩验收。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3、基础工程验收应在回填土之前进行。验收前项目部应

将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检。预检合格基础上，

提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门

在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单

位组织基础验收。

4、主体结构验收应在准备工作完成后（同基础工程程序）

报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单

位组织验收。

5、竣工验收应在工程完工后进行。项目部应进行自检并

填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料一起报送

技术质量处。总工室、技术质量处应负责工程的最终验收，项

目部应协助。

三、质量例会制度

为了及时总结工作经验，发现问题并及时解决，施工现场

应当实行质量例会制度。在会议上，应当对施工过程中出现的

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

问题进行讨论，并制定相应的解决方案。同时，应当对工程质

量进行评估，以便及时发现并解决问题。

在现场工程施工过程中，项目部需要定期召集现场各个班

组和管理人员主持召开工地例会，会议内容由项目部负责人起

草并商定。工地例会应包括以下内容：1、检查上次例会议定

事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析工程

项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措

施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。项目经

理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过

程