电影院利润市场分析.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

影院的一些基本情况。

1.随着电影市场的快速发展，很多电影院正在为地厂商打工（原因

在于，影院和银幕越来越多，推高了地厂商的租金，摊薄了影院

的利润）影院回收成本的周期一般是5年到8年，也由于影院之

间招标的竞争地产商也太高租金。

2.影院的自身运营成本的增加，远高于制片费用的增加幅度。

3.商业广场往往要求将电影院的租金和影院的票房收入直接挂钩，

并且分账，有的还要从商品以及广告上分成。

4.影院在投资成本的上升。

5.相比于万达的影院商业模式是不容易复制的，以自身房地产做背

景来发展自己的电影院，中国估计也只有（万达，保利等屈指可

数的几家而已）对于其他靠租用地产建立大型影院的来说就只能

让人羡慕嫉妒恨了。

6.影院经营的多元化，和提高制片的质量是必然的趋势了。

7.在市场的饱和下，由于商业中去地区客流量大配套相应完善，那

么大家都在扎堆电影商圈，就会形成价格战，抢客人的现象，以

及在团购平台上进行价格战，这也是现阶段影院常用的手段了。

8.电影分布不均衡，同质化严重，在团购上一张刚上映的影片的价

格有的只有二十出头。而价格不大的电影票，却可以通过团购选

择多家影院，这样把影院本身的利润又摊薄了。

9.在国外卖品的占比能够占比到百分之三十，而在国内这样的占比

只能达到百分之10左右。

10.对于租金上涨这个现象。影院也有自身的优势，从原来的商业

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

业态的次主力店，到现在的主力店，商业购物中心，需要有影院

这样的商户去带来客流量，从而带动购物中心整个人流量。

11.中国院线如何给割据？

12.@一部分会加盟于其他院线，院线加盟的形式，资本运营和供

片方电影院的利益分配趋向于二八法则，未来院线并购将成为趋

势。

13.割据的分楼有三种：

14.第一，地产系院线：万达，保利万和等：以自身地产优势为主

导，统一管理，统一品牌，统一经营，统一排片。所以地产系的

院线对影院具有绝对的控制力，万达现在国内有150家影院，国

外有380家，是世界最大的电影院线运营商。他们打造了良好的

生态系统，影院在万达购物中心也为其带动了商业广场的客流，

为商业中心提供了人气，同时可能带动万达写字楼和住宅楼的销

售。

15.第二，国企系统的院线：上海联合，北京新影联，浙江时代等

16.加盟型资产弱链接影院，对于院线内影院控制力弱，品牌意思

差，设备跟不上，这几年，国企影院也改变思路，引进社会资本，

形成品牌统一管理，自建影院，而且加上当地政府的政策扶持。

17.“乡村院线系列”广东大地，时代金典等。他们布局二三线四

线城市，有的把市场看到县级市。成功的布局了市场的空白点，

从而带动了这些小镇青年的观影热情。院线的差异化非常重要。

18.中影系列。：中影星美，中影南方新干线，中影数字等。都是

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

由后面中影集团的身影，中影是通过民营资本的合作，与省市电

影公司合作，自建院线通过各种方式参与了大江南北的建设，整

合了大量的资源。

19.未来影院的趋势：第一院线的兼并，随着现在观影的人次跟不

上影院的建设步伐