企业岗前培训方案（精选3篇）.pdfVIP

企业岗前培训方案（精选3篇）

企业岗前培训方案篇1

一、到职前培训（部门经理负责）

1、致新员工迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中

出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天：

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天：

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试

用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与

体系。

三、公司整体培训（人力资源部负责——不定期）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工

一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员

要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题

1）陌生的。脸孔环绕着他。

2）对新工作是否有能力做好而感到不安。

3）对于新工作的意外事件感到胆怯。

4）不熟悉的人、事、物，使他分心。

5）对新工作有力不从心的感觉。

6）不熟悉公司规章制度。

7）他不知道所遇的上司属哪一类型。

8）害怕新工作将来的困难很大。

3、友善的迎

主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入

你的单位工作，告诉他你的确是迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记

在脑海中，要微笑着去迎他。给新进人员以友善的迎是很简单的事情，但却常

常为主管人员所疏忽。

企业岗前培训方案篇2

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素

勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月

为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心

理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各

类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲

竞赛、辩论赛、小型联会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业

发现一些优秀的人才。

2、认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企

业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门

主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找

准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地

方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各

项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

3、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名

职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的

工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是

集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲