泵站前池清淤工程施工进度计划及各阶段进度保证措施.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

泵站前池清淤工程施工进度计划及各阶段进度保证措施

1.1进度计划编制原则

1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求；

2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺

序；

3、尽力压缩前期施工准备时间；

4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键

线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路；

5、选用先进合理的进度指标。

1.2总体进度计划安排

1.2.1总体安排

1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上

游向下游按次序进行；

2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散

的定点清除。

1.2.2工期安排

本项目总工期以满足业主要求为基准。

1.3工程进度总体保障措施

1.1.1缩短工期的施工准备措施

1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有

关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设

计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。

组织生产、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施

工准备期。

2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即

用临时发电投入施工。

3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设

备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。

4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的

通行及其他需求，将施工对沿线各企业单位的影响降到最

低，确保施工能正常进行。

1.1.2保证施工进度的组织措施

1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，

精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、

技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中择优选择综

合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投

入到本工程中。组成项目经理部，按照经理部的统一部署组

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，

承担本工程施工。

项目经理

做好施工进度计划的全局把控

工安物计财

程质资划务

部部部部部

制订符做好质做好材及时做为项目

合工程量管理料及机好计量按期完

实际情工作，尽械设备申报工工提供

况的工量减少管理工作及工