团队管理培训课件(共-33张PPT).ppt

团队管理;团队概念;什么是正能量;大多数团队无法达到应有的效率; 不清楚自己的角色或责任，由此产生的延误，会阻碍正能量在整个团队中的流动。

了解自己的核心责任：

领导层（组织结构图的顶层）

管理层（领导型员工）

一线员工（从初级水平的新员工到经验丰富的老员工的非管理角色）

;;1.原产品：快递以及他自己的快递车。;1.原产品：不仅仅是鱼、肉，还有菜刀、烤架等。;在举了这些例子之后，大家都知道了每一个工作包括：

A：某种“原产品”

B：用于处理“原产品”的“流程”

C：结果产品，被称做产出

A+B=C

;

成功的关键在于了解自己什么时候扮演管理者的角色，什么时候扮演一线员工的角色;打造正能量团队的核心理念;发展理念（公司可能走向及应有走向）

公司将要发展成什么样子，或者应该往什么方向发展，包括公司的愿景与使命，但也不限于这些。通常，领导者对公司如何发展有着超常的直觉或敏感。领导者一般都具有能够意识到机会与可能性的天赋。并不是说组织中其他人不能或者不应该提出发展理念，而是说领导者最终负责收集并思考它们。

宏观视野

在地理术语里，地平线指的是地面与天空看上去相接的地方，同样是这个词，用在管理学里边，表示的是宏观视野，致力于预测未来可能发生什么。商业中的宏观视野一词，包括趋势、预报、预言、预立法规、经济预测、技术提升等。领导者对宏观视野理解的越透彻，就能更好地履行所有的职责。

组织能力;发展理念、宏观视野

以及组织能力，是领导者

所拥有的“原产品”，作为

领导，如何处理这些“原产品”

，就是领导者的流程。

;领导者的“流程”职责包括：

1.在整个公司中交流发展理念。

2.仔细地倾听反馈。

3.依据反馈、宏观视野以及组织能力来调整发展理念。

领导者的产出：

1.时刻关注宏观视野。

2.行为保持与公司的能力相一致。

3.在整个组织中交流这些发展理念。

4.考虑反馈并作出必要的调整。;了解你的职责，牢记你最该做什么;明确职责的步骤;阻碍团队正能量的五种???常见的恐惧;怎样发挥出无限的正能量;让每个人感到被重视;只开有价值的会;会议必须有明确的目的;有效解决分歧，让团队更团结;营造一个解决分歧的轻松氛围;持续传递正能量，让团队卓有成效;赞扬每个人的成就

对待员工的态度决定着团队的未来;团队成长四个阶段：;团队成长四个阶段：;团队建设原则：分配角色;沟通;沟通;;

谢谢！;激励学生学习的名言格言

220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）??

222、绊脚石乃是进身之阶。

223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。??

229、以诚感人者，人亦诚而应。??

230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。??

233、怠惰是贫穷的制造厂。

234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）

235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

238、回避现实的人，未来将更不理想。

239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬

241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。??

243、人之所以能，是相信能。

244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。??

246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

247、两粒种子，一片森林。

248、每一发奋努力的背后，必有加倍的