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班组建设手册
班组等级：SBU班组□自主管理班组□
免检班组□信得过班组□
合格班组□不合格班组□
开场均未不合格班组，
每月晋升，由本部门及
职能部门评价部门:
车间:
班组:
班长:
班组长职责
1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生
产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以
身作那么，带动大家保质保量的完成生产任务。
2、协调纵横关系，保证均衡生产。
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3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，
对会议形成的决议进展推进闭环。
4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。
5、及时帮助、检查催促、跟踪评定员工日常工作。
6、负责填写、保管?班组建立记录册?和?交接班记录?。
7、负责准确、实是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作
为半年和全年评选先进的依据。
四专员职责
班组成立四大专员很有必
1、工艺专员：要，分但班长压力，培养
后备班长
工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习；
2、效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。
3、质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，
同时负责班组中平安隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监视及
优劣评价。
班组成员登记表
文化联系
职务年龄性别工
程度
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班组走访记录
时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施
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