利润管理-目标利润规划与控制.pptVIP

目标利润＝400×〔500－（50＋50＋10）〕－（100000＋10000＋10000）＝36000（元）利润＝销售收入－总成本＝销量×（单位售价－单位变动成本）固定成本确定目标利润04预测相关成本05在实际预测过程中，通常将销售单价、单位变动成本和固定成本作为稳定的常量，而将销售量和利润作为自由变量。再给定销售量的条件下，可利用以下步骤确定目标利润：01P224例8－703科学预测销售量02几种方法的适用范围比较：本量利分析法——适用于销售量与固定成本、变动成本、利润之间存在变动规律的企业倒求法——适用于能主观要求税后利润目标的企业利润增长比率法——适用于稳定发展的企业比率法——根据利润同有关财务指标的比例关系，通过取得相关比率来预测目标利润0504020301销售收支规划是在目标利润确定的基础之上，为努力完成目标而对营业收入、成本（费用）等进行的系统规划规划的目标就是为了日常的收支控制目标利润下的销售收支规划P226最终目的都是为了——实现利润目标销售收入的结构1销售收支规划2P2273市场行情与销售收入结构调整4目标销售收入规划5目标成本规划6按商品销售项目确定的结构选择单品种的贡献毛益较高的销售项目，或是使综合贡献毛益率最大的销售结构和销售组合按销售收入来源确定的销售结构基本业务收入或主营业务收入单品种下的贡献毛益与销售项目选择01单位产品的贡献毛益＝02单价－单位变动成本03多品种下的综合贡献毛益与销售结构04选择05使得综合贡献毛益率最大的06销售结构为最优结构07在企业确定了目标利润之后，可根据01本量利分析法来规划目标利润销售量02或销售额。03P22704企业在不断开源的同时，要从内部进05行节流，即需要降低成本06P230目标利润规划的实施（主要以企业内部财务管理体制为依据）目标利润的分解——（承包控制、分类控制、日程进度控制）目标利润的日常控制——（比较法、比率法）目标利润实现情况的考核——二、利润分配管理*企业缴纳所得税税后利润分配利润分配——对企业利润总额进行分配P231参与企业利润分配的利益集团*利润分配主体——0101020304国家投资者企业职工020304分配的原则：*依法分配原则妥善处理分配与积累关系原则同股同权、同股同利原则无利不分原则P232依法纳税、按规定的分配程序和比例进行分配01企业应将税后利润留存一部分02“公平、公正、公开”，维护投资者权益03只有当企业有税后盈余时，方可——分配利润04将税前会计利润01利润分配程序：P23203我国目前的税率为33％05调整为应纳税所得额02所得税计算与缴纳——04税后利润分配顺序——06纳税调整——分配顺序*弥补被查没财物损失弥补以前年度亏损提取法定盈余公积金、公益金支付优先股股利提取任意盈余公积金支付普通股股利未分配利润P232P233*3241利润分配政策——所做方针与政策。税后利润分配政策指企业管理当局对利润分配有关事项企业税后利润……*1在企业利润有限的情况下——如何解决留存与分红的比例，是处理短期利益与长远利益、企业与股东之间关系的关键。2可以留存，也可以用于投资分红3P233法律约束因素——1资本保全、资本充实、超额累计限制2P2373影响股利政策的因素：4公司自身因素——5债务考虑、未来投资机会、筹资成本、6资产的流动性、企业的其他考虑7投资者因素——8控制权的稀释、投资目的9剩余股利政策1P2382可供选择的股利政策：3定额股利政策4定率股利政策5低定额加额外股利政策6平上，并在较长时期内保持不变将每年股利的发放额固定在某一水要，然后将剩余部分作为股利发放首先将税后利润满足权益资本的需CBAD*目标利润规划与控制利润管理利润分配管理了解——财务与会计对利润概念理解上的不同掌握——目标利润规划的主要方法掌握——利润分配的基本程序及影响税后利润政策制定的主要因素利润P208*——企业在一定时期内全部收入抵减01全部支出后的余额02利润管理——03企业管理核心工作之一04——企业生产经营的最终成果，是衡05量企业经济效益好坏的综合指标之一06利润管理对企业意义重大：利润是企业赖