养猪场2022年度工作总结(3篇).pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

在____年里，猪场向来环绕着科学运畴推转型、抓住机遇谋发“

展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学

改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率，以抓住上级对我

们信任和支持，推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理

为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一

班人带领全体员工克服多重艰难，基本完成为了上级下达的生产任务

和经营目标，回顾这一年的工作是有喜有优，总的来说收获的比失

去的多，值得我们深思和总结。

____年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基

本完成为了既定的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面的工

作。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬

春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制

人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。

②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同

季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速

调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了

有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。

③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵

的猪只采用彻底隔离。特殊是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精

心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏

率。

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制

订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了

整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本

岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专

门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出____兑现奖惩，在多

管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。

恒生养猪场，是____年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏

大约____-____头。____年出栏数目达到____头。

猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或者全部

粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。

科学运畴，细致规划，精密实施，圆满的完成为了上级下达

的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近____头，生

产规模有所提高。

____年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载

入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级

要求严重不相符，在工作中存在着不少问题。

经营方面。成本控制不力，特殊是生产成本上的兽药、疫苗等成

本过高。

人员管理：

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

为了确保____年经营目标的实现，猪场将环绕生产、经营总体

思想是做好精细化管理工作，实现三高“”。

一是