大学生创新创业思维与行动 课件 第六章 创业思维训练工具.pptx

教学目标

知识目标：理解不同类型的创业思维训练工具，如设计思维工具、创意激发工具、问题解决工具等；学习各种创业思维训练工具的具体操作方法和应用场景。

01

能力目标：创业思维需要具备长远的战略思考能力。能够制定明确的目标和策略，并在不同阶段中灵活调整和优化。学会运用效果推理理论和设计思维进行创业行动，熟练掌握效果推理理论五大原则和设计思维的设计流程。

02

素质目标：培养学习者的团队合作意识，促进学习者在使用创业思维训练工具时的团队协作能力；提高学习者的问题解决能力和应变能力，增强学习者的自信心和抗压能力。

03

目录

第一节霍兰德职业兴趣理论

第二节可承受损失量表

CONTENTS

第三节短期焦点解决

第四节PAEI管理角色模型

第五节SWOT分析

一、霍兰德职业兴趣理论

二、霍兰德职业兴趣理论的提出

三、霍兰德职业兴趣测试

一、霍兰德职业兴趣理论

霍兰德职业兴趣理论的提出

约翰•霍兰德

美国著名职业指导专家

二、霍兰德职业兴趣理论的主要内容

（一）霍兰德职业兴趣类型及其特点

从狭义上来说，创业思维是指狭义创业，即创办企业直接相关的思维方式，强调识别或创造市场机会并采取行动实现目标，主要包括创新意识、机会意识、风险意识、执行能力等。

约翰•霍兰德将职业兴趣划分为六种类型：实际型（R）、研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）和常规型（C）。每种类型的人具有不同的职业人格特点、工作能力和匹配性环境。

三、霍兰德职业兴趣理论的主要内容

单编码：R，I，A，S，E，C

双编码：RI，RA，EA，ES……

三编码：ISA，EAS,CRI……

二、霍兰德职业兴趣测试

职业兴趣类型

通过霍兰德测试，我的职业兴趣是ESA，即企业型、社会型、艺术型。

企业型特点：

喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。

追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。

为人务实，做事有较强的目的性。

一、设定底线的步骤

二、可承受损失量表

一、设定底线的步骤

（一）评估潜在风险

（二）确定底线

（三）明确核心价值观和商业原则

（四）制定预警机制

（五）持续评估和调整底线

二、可承受损失量表

可承受损失方向

可承受损失状况

选择

家庭经济状况

无法承受任何损失，家庭经济状况较差。（1分）

能承受少量损失，但对家庭经济有一定影响。（2分）

能承受中等程度的损失，但会对家庭生活造成一定程度的影响。（3分）

经济状况良好，能够承受较大的损失。（4分）

家庭财务充裕，可以承受较大的损失而不受太大影响。（5分）

心理承受能力

对失败非常敏感，会因为一点挫折而受到严重打击。（1分）

能够适应一定程度的失败，但会感到沮丧和失望。（2分）

拥有较强的心理韧性，能够从失败中快速恢复，并寻找解决方案。（3分）

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一、短期焦点解决的特点

二、短期焦点解决的过程

一、短期焦点解决的特点

首先，它强调在有限的会话次数内，采用针对性强的技术和策略来解决来询者的问题。

其次，这种方法注重实效，追求快速见到成效。

二、短期焦点解决的过程

STEP1：明确目标

STEP2：集中治疗

STEP3：使用实践技巧

STEP4：反馈和评估

STEP5：强调自我管理

一、PAEI管理角色模型的内容

二、四种角色之间的关系

一、PAEI管理角色模型的内容

PAEI管理角色模型

二、四种角色之间的关系

高校应急管理团队PAEI管理角色模型

一、SWOT分析概述

二、SWOT分析战略制定

一、SWOT分析概述

SWOT是四个英文单词的首字母缩写，即优势（strengths）、劣势（weaknesses））、机遇（opportunities）、威胁（threats）。

S-

优势

W-

劣势

O-

机遇

T-

威胁

SWOT分析

二、SWOT分析战略制定

SWOT是四个英文单词的首字母缩写，即优势（strengths）、劣势（weaknesses））、机遇（opportunities）、威胁（threats）。

S-

优势

W-

劣势

O-

机遇

T-

威胁

SWOT分析

二、SWOT分析战略制定

由于SWOT分析通过将特定的外部因素与内部因素进行匹配组合，因此，我们可以将它作为企业制定战略的一种方法，并形成四种战略组合：SO（优势－机遇）战略、ST（优势一威胁）战略、WO（劣势一机遇）战略、WT（劣势一威胁）战略。

SO战略：SO战略就是发挥企业内部优势而去利用企业外部机遇的战略。

WO战略：WO战略的目标是通过利用外部机遇弥补内部弱点。