首华燃气2023年年度董事会经营评述.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

（）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所处行业情况

五、公司未来发展的展望（一）公司发展战略1、在“四个革命、一

个合作”能源安全新战略框架下，天然气将成为中国主体能源之一、公司

将抓住我国天然气行业的发展机遇，加大对中海沃邦天然气开采业务的投

入和整合，提升中海沃邦天然气勘探水平和开采规模，并积极探索与发掘

油气行业投资机遇，适时推动行业内优质资产的并购整合。2、把握天然

气市场化的契机，加大力度进一步拓展天然气下游销售业务领域，抓住全

国天然气管网逐步走向互联互通的机遇，实现气源与管道的畅通联接，扩

大天然气销售业务版图。3、我国提出碳达峰和碳中和目标。绿色发展与

高效发展将成为我国能源体系建设的未来方向。作为能源行业的一员使命

在肩，公司围绕国家能源结构三步走的长期规划和最新政策要求，对公司

长期战略规划部署做出调整，以清洁能源供给端为着力点，依托现有的天

然气业务，逐步有序拓展新能源、新材料行业的业务，推动公司走向绿色

低碳的清洁能源转型之路。（二）公司经营计划2023年公司继续按照稳

中求进，拓新发展的思路，持续在石楼西区块勘探开发方面进行投入，多

元化天然气业务盈利点，大力拓展天然气的销售渠道。1、稳步推进石楼

西区块天然气的勘探开发2023年，公司将根据石楼西区块资源的特点立

足当前谋划未来，积极稳妥的推进天然气的勘探开发，具体包括：（1）

基于区块气藏纵向多层系发育资源潜力巨大的特征，继续加强对纵向各层

系资源综合研究和评价认识，开展纵向多层系立体开发试验工作。（2）

加强地质科研和工艺技术试验，提高开发部署效果。（3）深层煤层气资

源潜力巨大，加快深层煤层气勘探和储量申报工作。在2023年向中油煤

提交控制储量的基础上，2023年对4号、5号、8号煤煤层气资源进行进

一步的勘探评价和试采，推进煤层气在自然资源管理部门的储量申报工作。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

（4）不断丰富地质认识、井位部署、钻井完井压裂工艺及材料配方等方

面的技术积累，及时对相关技术成果申请专利。（5）完善生产管理制度，

提高单井采收率。（6）细化落实产量、投资、成本管控，降本增效。2、

继续拓宽天然气销售渠道公司将抓住天然气市场化的契机，利用与中油煤

的合作优势，在拓展山西省内销售渠道的同时，持续深化与国家管网公司

的合作，积极开拓省外天然气销售市场，逐步完善上下游销售产业链，提

高公司下游市场的开发力度，增加运营效益。3、发掘天然气产业链机会，

适时推动行业内优质资产的并购整合依托公司的天然气气源优势及勘探开

发经验，公司持续深挖天然气产业链机会，研究考察天然气新区块、新能

源、储能、储气等项目的投资机会，适时推动行业内优质资产、优质项目

的投资及并购整合。4、注重专业技术队伍建设，持续优化人力资源管理，

增强企业凝聚力和员工获得感专业技术是企业保持生命力、提升核心竞争

力的恒久动力。专业技术的提高能够降低天然气的勘探开发风险，降低勘

探开发成本，提高采收率。公司不断加强专业技术人才队伍管理与培养,

为企业可持续发展提供强大人力资源保障，积极探索并优化技能型人才选、

用、育、留管理体系，依托上市公司平台，研究丰富薪酬管理工具，倡导

科技研发与创新，不断激发团队自驱力。公司不断丰富员工的业余文化生

活，增强团队凝聚力，提升员工获得感。5、逐步实施股份回购计划，研

究并适时推出员工股权激励方案2023年11月9日，公司召开第五届董事

会第十二次会议，审议通过了《关于回购公司股份方案的议案》，基于对

公司未来发展前景的信心以及对公司价值的高度认可，同时为进一步健全

公司长效激励机制、充分调动优秀员工的积极性、提升团队凝聚力、携手

共促公司的长远健康发展，在综合考量公司未来战略、经营情况、财务状

况、未来盈