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企业生产管理之设备管理存在的问题设备对生产型企业来说，真的是很重要的呢，企业每年在这上面的投入也是非常大的，关系到企业的切身效益的，设备的管理涉及的事情也是很多的呢，企业在生产管理的过程中，一定要加强设备管理员工的培训，不要等设备出现问题在去修，平时也要加强这方面的意识的，现在很多生产型企业的设备管理存12在的问题还是很多的呢，下面来总结一下，希望对各位的设备管理方面有所帮助。很多故障都是有预兆的，这些预兆第一个首先反重要，它可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故映在运行中的细微变化，如声音、振动等，而这些操作工最容易发现，所以倡导全员参与的隐患报告十分不抓保养障发生后，回头分析会发现大量的故障跟基础保养有关，正所谓松一颗螺丝断一根梁，抽一块砖头倒一堵墙.所以，全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础。不抓落地大家都在寻求先进企业的管理模式，到处参加各类培训，今天这个理念，明天那个模式，其实看看都差不多。点检我们也在搞，班前会也天天开，三不放01过次次报，为什么我们与别人差距那么大呢关键在于02落实！现在很多企业设备管理中的目视化搞得像模像03样，但仔细一看，根本就不用。因为运动需要上04级安排不得不做些目视化，做完就做完了，仪表明05显的报警没人管没人问，这就是差距。其实，管理不06需要复杂，关键在落实！07不想干设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法，人员多处于干良心活.能干的累死，收入却差不多，于是，慢慢能干的也不干了。对技术工种的激励就必须把组织目标转化成每个人的个人目标，让大家感到是为自己干的才会产生动力，并且要把能干不能干的区分开来，大家才会努力，这里一个前提就是12不愿学干设备和当大夫一样，停止学习就停止了进步，但很多维修人员不愿主动学习，尽管自己的技术水平差距很大。这一方面与绩效激励的导向有关，没有营造一种水平高的收入高的机制；另一方面与日常的培训有关。设备维修不可能整天进行理论培训，但对于12每个人责任清晰，目标明确。01设备故障特别是典型故障深入透彻分析还是一个很02好的教材，配合以定期的技能比武，设障考试等会有03不错的效果。04固步自封05制造型企业的许多效率提升、质量提高都是设06备、工装、工具的革新，但是，现实中的许多设备人07员被动甚至不动。这一方面与激励有关，即有没有搭建一个创新激励的平台，另一方面与员工创新思维没有发掘有关。有个干部抱着一种排外的心态，人家好的做法在他看来就是在我们这里行不通你不了解我们这个行业这么多年一直都这样干不会有错等等，许多创新的环节被忽视，甚至老板安排下来也机械的执行，不懂得变通转化。老板只是给出了方向，具体怎么实现还要靠专业的我们！管理脱节01有的设备维修人员分到了分厂，设备部就简单的进行检查、通报、处罚；有的维修工归设备管，分厂就不配合、指责、抱怨，双方好像本来就势不两立，其实不在于维修工分与合，关键在于怎么管。分厂也好设备部也罢，大家的目标是一致的，只不过聚焦点不同罢了，所以要分别明确各自的定位与职责，才能02理清这两条线。同样的还有设备部与采购部的关系也是一样，很多企业设备采购像击鼓传花一样，技术与商务割裂，结果买的设备看起来便宜，实际运行成本很高（如能耗、不良率），还有的一边买一边改甚至个别企业的新设备发生安全事故等等，这都是管理脱节的表现，我们强调的是目标导向，不允许围绕责任干！作茧自缚 维修人员经常犯一个毛病就是糊弄,接临时线乱接，换个继电器不固定，打开配柜里面麻花一样；设备报警就短接……最终引发大事故，所以糊弄就是制造麻烦!设备管理要从细节开始，要靠点点滴滴细节的积累。就事论事回顾发生过的故障你会发现，大量的故障在重复！原因是三不放过成了交作业，没有真正从根源上分析断根。当同样的故障不断重复时，当同一个部位反复发生故障时，当同一个部件总是损坏时，你就要研究他们背后的原因，就要考虑改良维修，包括一些防呆措施的运用。01不做预案02