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医院信息化项目管理方法.pdfVIP

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为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

张家港市第一人民医院

信息化项目管理办法

版本

信息中心

2014-04-02

第一章总则

第一条为贯彻医院以病人为中心的基本思想,使用医院信息化工作更好的为病人

服务,理顺医院信息化项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体

现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和医院其他有关规定,特制定

本制度。

第二章定义

第二条遵循项目负责人负责制的原则,通过项目负责人和项目组织的努力,运

用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控

制,以实现项目的预定目标。

第三条适用范围

1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括网络设备安装工程、

综合布线工程、监控产品的安装工程等。

2、软件工程:凡医院自行开发及实施软件项目,包括ERM、HIS、PACS、

RIS、CIS、ERP等。

3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

4、其他应该实行项目管理的工程。

第四条名词解释

1、项目立项负责人:在项目合同签订前的负责人,主要负责完成项目

的前期需求调研及总体设计方案,直至项目合同签订。

2、项目小组负责人:在项目签约之后的项目实施负责人,主要负责项

目的详细调研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项

目的完工验收。

3、项目组成员:按医院有关规定,与项目成败具有直接利益关系的人

员。

4、文档管理员:负责项目中所有产生文档的管理,并负责编制项目编

号。

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

第三章流程

第五条项目准备

1、项目需求的管理

2、项目小组的确定

第六条项目立项

1、立项

2、跟踪

3、签订合同

第七条项目实施

1、确定实施小组

2、制定实施计划

3、执行实施计划

4、完成验收

5、提交文档

第八条项目终止

第九条项目文件归档

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