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2024年医院人事科个人工作总结8篇

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2024年，医院人事科在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院发展目标和人事工作中心任务，按照医院人事工作部署，认真完成了各项工作。现将一年来的工作情况总结如下：

一、医院人事科工作回顾

（一）人员编制及岗位设置调整

为适应医院发展需要，根据医院人员编制及岗位设置调整方案，医院人事科积极与各科室沟通，及时了解科室人员需求，重新核定各科室人员编制及岗位设置，确保医院各项工作的顺利进行。

（二）招聘与录用

根据医院业务发展需要，医院人事科积极组织招聘活动，筛选合适人才。在招聘过程中，严格按照医院招聘流程操作，确保招聘工作的公正、公平、公开。同时，医院人事科积极与用人单位沟通，及时了解用人单位需求，为用人单位提供合适的人才。

（三）培训与开发

为提高医院员工的专业技能和综合素质，医院人事科制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。通过内部培训和外部培训相结合的方式，医院员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。此外，医院人事科还积极组织各类活动，如知识竞赛、技能比武等，为员工提供展示才华的机会，增强员工的归属感和凝聚力。

（四）绩效管理

为激励员工积极工作，医院人事科根据医院绩效考核方案，对员工进行定期考核。通过绩效管理，员工的积极性和创造力得到了充分发挥，医院的整体业绩也得到了显著提升。同时，医院人事科还根据考核结果，为员工提供个性化的职业发展建议，帮助员工实现自身价值。

二、存在的主要问题及改进措施

（一）人员编制及岗位设置调整中存在的问题

在人员编制及岗位设置调整过程中，医院人事科遇到了一些阻力。部分科室对调整方案存在异议，认为调整后的人员编制及岗位设置不利于科室工作的开展。针对这一问题，医院人事科积极与各科室沟通，解释调整方案的必要性和合理性，并征求各科室的意见和建议。经过多次沟通协商，最终达成了共识，顺利完成了人员编制及岗位设置调整工作。

（二）招聘与录用中存在的问题

在招聘与录用过程中，医院人事科遇到了一些问题。一方面，部分应聘者简历不够真实，存在虚假情况；另一方面，部分应聘者对医院的工作环境和文化不适应。针对这些问题，医院人事科加强了对应聘者的资格审查和面试环节的把控力度。在资格审查阶段，严格核实应聘者的学历、工作经历等信息；在面试环节中注重考察应聘者的综合素质和适应能力。同时，医院人事科还加强了对应聘者的沟通力度，及时了解其需求和困惑并给予解答和帮助。

（三）培训与开发中存在的问题

在培训与开发过程中，医院人事科遇到了一些问题。一方面是培训内容与实际工作需求脱节；另一方面是培训方式单一缺乏互动性。针对这些问题、医院人事科不断优化培训方案、加强与用人单位的沟通力度、及时了解实际工作需求、制定更具针对性的培训计划；同时、医院人事科还积极引进先进的培训方式和方法、如案例教学、团队讨论等、提高培训的互动性和效果。

（四）绩效管理中存在的问题

在绩效管理过程中、医院人事科遇到了一些问题。一方面是部分员工对绩效考核标准不够了解、存在误解和抵触情绪；另一方面是绩效考核结果不够公正、公平。针对这些问题、医院人事科加强了对应员工的沟通和解释力度、让其了解绩效考核的重要性和必要性；同时、医院人事科还建立了完善的绩效考核反馈机制和申诉机制、确保员工能够及时了解自己的考核结果并有机会进行申诉。

三、未来展望与建议

（一）加强人才引进力度

为适应医院业务发展需要、医院人事科建议加强人才引进力度。在引进人才时、要注重人才的综合素质和实际能力、避免出现“高学历、低能力”的情况。同时、还要加强对应聘者的资格审查和面试环节的把控力度、确保引进的人才能够真正符合医院的需求。

（二）完善培训体系

为提高医院员工的专业技能和综合素质、建议完善培训体系。在制定培训计划时、要加强与用人单位的沟通力度并及时了解实际工作需求；在实施培训时、要注重培训内容和方式的针对性和实用性；在培训后还要建立完善的培训效果评估机制、确保培训能够真正达到预期效果。

（三）加强绩效管理力度

为激励员工积极工作并提高医院的整体业绩、建议加强绩效管理力度。在制定绩效考核标准时、要确保标准公正、公平、公开；在实施考核时、要加强监督力度并确保考核结果的真实性；在反馈考核结果时、要及时给予员工个性化的职业发展建议并帮助其实现自身价值。

（四）提高员工归属感

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一、背景

在充满挑战的2024年，本人作为医院人事科的成员，全程参与了人事科的各项工作。在这一年里，我紧紧围绕医院的发展战略和目标，认真履行职责，努力推动人事工作的顺利开展。以下是我对这一年工作的全面总