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2023超市促销员工作方案〔通用12篇〕

2023超市促销员工作方案〔通用12篇〕

2023超市促销员工作方案篇1

全年重点工作：

1、本年进展全员业务综合力量的培训。施行理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

2、店面第一负责人强化培训，理论学问，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，进步责任心。

3、加大超市人才的培育和储藏力度，为公司超市进展储藏好可持续战略。

4、标准店面标准，统一店面形象，塑造品牌，提升影响力。

5、效劳体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有问候，售中有效劳，走时有送声。

6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。

7、科学分析，力求打破，全面推行加强情感式营销。通过宣扬、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。

8、稳固好现有市场稳步进展，开发好新市场，抓机遇、找资源，为公司事业及今后的可持续进展储藏资源，奠定根底。

9、注意平安(食品、消防、人员)，做到平安零事故。

10、协作公司政策做好各项工作。

1月份：

1、各超市门店做20xx年度工作的总结和20xx年度的工作方案。

2、召开一次超市店工作总结会议。

3、对寒假前期各店平安库存的关注。

4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间平安库存，春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。

2月份：

1、对各店超市供给商节前放假和节后收假能送货日确实定。

2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。

3、各店做好在春节长假前各项工作支配。

4、做好各门店春节假期人员、工作支配。

5、放假单位做好人员值班支配。

3月份：

1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。

2、开学初期各店商品货源的关注，确保充分货源。

3、开学初的各店面促销工作。

4、三八妇女节活动促销活动的支配。

5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。

6、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明节前促销。

2、清明节假期工作支配。。

3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。

4、对外地区供给商的调研。

5、5.1前期不放假店面需做好促销方案和备货工作。

5月份：

1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。

2、5.1假期人员值班支配。

3、季节性商品货源的跟进。

4、超市运营部开展季节性商品特陈主题。各店面需提早方案做好商品挑选、陈设方式、陈设位置、促销方法等。

6月份：

1、社会和学校、工厂企业店需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。

2、各门店根据实际经营状况需做好6月20日端午节活动的预备。

3、针对季节性商品加大力度促销。

4、超市开展全员培训工作。

5、超市店季度考核。

7月份：

1、暑期季节性商品的主题陈设及促销。

2、市场开发及筹备工作方案。

3、校内超市假期前各项工作支配。

4、组织召开超市上半年销售分析会议。

8月份：

1、暑假前期退货支配，确保平安库存量。

2、暑假期间人员值班的支配工作。

3、对暑期筹备组工作的跟进。

4、9.1开学前期各项工作预备

9月份：

1、9月1日开学之际各店人员到岗状况关注。

2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。3、9月10日教师节校内超市活动的支配。4、9月27日中秋节前走访甲方指导。

5、超市店季度考核。

10月份：

1、各店做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。

2、做好学校超市假期工作支配。

3、做好季节性商品挑选。

4、对各店营运工作的完善。

11月份：

1、各店过季商品的清退。

2、开展超市学问、陈设竞赛活动。

3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。

4、组织店长、经理培训系统维护学问。

12月份：

1、各分店负责人预备年终总结工作。

2、事业部支配召开超市年度工作总结大会。

3、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据平安。