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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

联想集团企业文化手册

第一部分：我们的历史

一、联想的初创阶段：1984年～1987年

1.阶段特点

利用技术服务积累资金,通过拳头产品打开市场;

2.标志事件

1984年11月1日柳总等11名科技人员,20万元起家,创办了中

国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身;

3.经营大事

■1985年公司赚了70万元人民币,投入开发第一个自制产品—

—汉卡;

■1986年,成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头

产品,开始进入流通领域;

■1987年开始代理HP、AST的产品;

4.管理文化

当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条”

等方式,开始探索企业经营管理规律;

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

这个阶段公司倡导“不看过程看结果,看功劳不看苦劳”的效

益观,“质量是生命、用户是皇后”的市场观,“信誉比金子还贵”的

道德观;

二、联想的起步阶段：1988年～1993年

1.阶段特点

以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系;

2.标志事件

1988年4月16日,公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技

产业誓师大会”,吹响了联想向海外进军的号角;1988年6月23日,

香港联想电脑有限公司成立;

3.经营大事

■1988年初联想提出了自己的第一个战略目标——建成一个外

向型技工贸一体的产业结构;

■1990年北京联想获得生产计算机许可证,在北京建立自己的

第一条电脑生产线,从代理产品向生产自己品牌的产品转变;

■1990年联想集团提出自己的第二个战略目标：从1991年开

始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额,折合人民币30亿;

■1992年联想微机获得国家科技进步一等奖,年底联想上地生

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

产基地开工;

■1993年联想集团推出我国第一台586电脑;

■1993年联想集团实现销售收入30亿元人民币;

4.管理文化

■1988年联想集团开始实施以集权为主的“大船结构”管理模

式;

■1990年联想集团讨论并通过了联想集团管理大纲,联想集团

开始进入规范化管理阶段,倡导以“求实进取”精神为核心的“大船

文化”;

■1992年～1993年,联想集团开始尝试和实行事业部体制,逐

渐形成集权和分权相结合“舰队模式”;

三、联想的助跑阶段：1994年～1996年

1.阶段特点

扛起民族微机工业大旗,奋起反击国际竞争对手;

2.标志事件

1994年3月19日,联想集团成立微机事业部,年仅29岁的

杨元庆担任微机事业部总经理;

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

3.经营大事

■1994年联想集团制定了