施工阶段成本控制管理论文.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

施工阶段成本控制管理论文

施工阶段成本控制管理论文

第1篇：施工阶段成本控制研究

项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生

产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的

范围之内，以提高经济效益。强化监理机制，加强施工管理，选择

合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。按照监理规

定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理

机制上建立健全投资控制系统。

一、施工项目成本的内容

施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在

施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造

的价值的货币形式。具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其

他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；

施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧

的形式计入施工项目成本。至于工人剩余劳动创造的价值，是以积

累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故

而不构成施工项目成本。

二、施工阶段成本控制可采取的措施

建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控

制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的

目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好

的经济效益和社会效益。加强成本管理是严格控制投资、提高投资

回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。施工阶

段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措

施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成

本不降低质量的原则，具体可包括：

（1）严格合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高

经济效益的有效途径。施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应

从设计及经济条件两方面出发进行考虑。因此，先期保证合同的合

理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理

的重点。而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意

我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。

施工组织方案是建筑工程在成本控制方面的基础，所以整体施工

组织方案的合理确立直接关系到成本控制的最终效果。功能定义可

从垂直和竖向两方面考虑并进行分解，分项可考虑成本费用、施工

方法、质量目标、工期等，成本费用又可下分材料费、人工费、机

械费、其他费等。功能分析则应结合本工程的实际施工特点，具体

做出权重选择。最后可进入功能评价，优选出最合理的施工组织方

案。

（3）建立动态的组织系统

建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程，要从根本

上解决成本控制的问题，首先要有一个稳定的项目管理组织，其次

成本控制的思想深入人心，最后每个人都能积极机遇参与到建设项

目的成本控制工作中，发现问题、解决问题。所以说，组织措施是

解决成本控制问题的关键。基于工程进度与工程质量管理互动关系，

建立在工程进度管理和质量管理之上的组织系统统筹运作，为取得

项目成本与工程质量、工程进度的最佳结合而采取的一系列管理措

施。

（4）建立成本控制责任制

有关成本控制方法中曾强调了责