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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

施工管理组织机构

本节介绍了项目管理组织机构及岗位职责。项目组织机构

图展示了项目经理、项目副经理、技术负责人、材料员、设备

员、质检员、测量员、安全员和文员等职位的职责。项目经理

全面负责项目管理及施工管理，包括质量管理、工程进度、施

工协调和安全管理等；项目副经理负责生产管理，安排施工任

务，协调解决生产难点和矛盾；技术负责人负责技术管理和施

工方案编制等。其他职位也各司其职，共同推进项目的顺利进

行。

要认真执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准，确保

工程质量符合要求。为此，需要主持和组织本工程施工详图的

内部会审，汇集图纸质疑事项，并提请设计院澄清和解决。同

时，还要注重实施过程中的改进措施，对施工范围内的工程进

行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施

工进度计划等。

在施工过程中，安全是至关重要的。因此，需要注意现场

安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术

责任。同时，也需要主持处理施工中的技术问题，参加质量事

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建

工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作，组织除地

基基础分部和主体分部以外的分部分项工程质量验收工作。

安全员需要对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、

消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业

持证上岗。对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安

全技术交底。在项目上督促执行安全责任制，设置安全标志，

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门

处理各种工作事故，并及时向项目经理汇报项目安全状况。

质检员需要对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，

随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。熟悉

并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，执

行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专

业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助施工员完成过

程质量控制。负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，

建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验

部门上报质量情况。对不合格品要及时上报技术负责人，监督

施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

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施工员需要参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作

业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解

决执行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。

熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，

并向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程

序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。

合理调配劳动力，及时检查工作的质量动态情况，并组织

操作工人进行自检和互检。此外，还需要检查班组的施工质量，

制止违反工序要求和规范的错误行为。参与上级组织的质量检

查评定工作，并手续。如果因施工质量造成了损失，需要迅速

调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，并经上级

技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全措施的

实施。

机电管理员需要根据施工要求，提出设备需用计划，并提

交设备租赁公司和其他有关部门。办理机械进场手续，负责机

械设备的使用、