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2024版敬业员工绩效管理与评价合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同背景

1.2合同目的

1.3合同适用范围

2.定义与解释

2.1术语定义

2.2通用解释

3.员工绩效评价体系

3.1评价标准

3.2评价方法

3.3评价周期

4.绩效考核流程

4.1绩效考核启动

4.2绩效考核实施

4.3绩效考核结果反馈

5.绩效考核结果应用

5.1绩效奖金分配

5.2职业发展机会

5.3培训与辅导

6.绩效考核申诉与复核

6.1申诉程序

6.2复核程序

7.绩效考核结果保密

7.1保密原则

7.2保密措施

8.合同变更与解除

8.1合同变更

8.2合同解除

9.违约责任与处理

9.1违约行为

9.2违约责任

9.3处理方式

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决程序

11.合同生效与终止

11.1合同生效条件

11.2合同终止条件

12.其他

12.1合同附件

12.2合同补充协议

13.合同签署与生效

13.1签署方式

13.2生效日期

14.合同附件清单

第一部分：合同如下：

1.合同概述

1.1合同背景

本合同背景系为明确2024版敬业员工绩效管理与评价体系，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本合同。

1.2合同目的

本合同旨在规范公司对敬业员工进行绩效管理与评价，确保绩效评价的公正、公平、公开，为员工提供合理的职业发展路径。

1.3合同适用范围

本合同适用于公司全体敬业员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。

2.定义与解释

2.1术语定义

a)敬业员工：指在本公司任职，具备敬业精神，积极投身于公司各项工作，为公司发展做出贡献的员工。

b)绩效：指员工在完成工作任务过程中，所表现出的工作成果、工作态度、工作能力等方面的综合表现。

c)绩效考核：指公司对敬业员工进行定期评价，以确定员工绩效的过程。

2.2通用解释

本合同中未定义的术语，按照国家相关法律法规及公司内部规章制度执行。

3.员工绩效评价体系

3.1评价标准

a)工作成果：以完成工作任务的质量、数量、效率为评价标准。

b)工作态度：以员工的工作积极性、责任心、团队合作精神为评价标准。

c)工作能力：以员工的专业技能、学习能力、创新能力为评价标准。

3.2评价方法

a)定量评价：根据工作成果、工作效率等指标进行量化评价。

b)定性评价：根据工作态度、工作能力等指标进行综合评价。

3.3评价周期

a)评价周期为一年，分为上半年和下半年两个阶段进行。

b)上半年评价结果作为年终绩效奖金分配的重要依据。

4.绩效考核流程

4.1绩效考核启动

a)公司人力资源部门负责制定绩效考核方案，并报公司领导审批。

b)各部门负责人根据绩效考核方案，对本部门员工进行绩效评估。

4.2绩效考核实施

a)各部门负责人组织员工填写绩效考核表，对员工绩效进行评价。

b)人力资源部门对各部门绩效考核结果进行汇总分析。

4.3绩效考核结果反馈

a)人力资源部门将绩效考核结果反馈给各部门负责人。

b)各部门负责人将绩效考核结果反馈给员工，并进行绩效面谈。

5.绩效考核结果应用

5.1绩效奖金分配

a)根据绩效考核结果，公司对敬业员工进行绩效奖金分配。

b)绩效奖金分配标准按照公司相关规定执行。

5.2职业发展机会

a)根据绩效考核结果，公司为敬业员工提供晋升、培训等职业发展机会。

b)职业发展机会分配标准按照公司相关规定执行。

5.3培训与辅导

a)公司根据绩效考核结果，为敬业员工提供针对性的培训与辅导。

b)培训与辅导内容按照公司相关规定执行。

6.绩效考核申诉与复核

6.1申诉程序

a)员工对绩效考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。

b)人力资源部门对申诉进行核实，并给出处理意见。

6.2复核程序

a)员工对人力资源部门的处理意见仍有异议，可向公司领导提出复核申请。

b)公司领导对复核申请进行审核，并给出最终处理结果。

7.绩效考核结果保密

7.1保密原则

a)公司对绩效