安徽工商职业工程项目管理建设团队09课件讲解.pptx

安徽工商职业学院●工程项目管理建设团队

施工准备工作工程项目管理课程团队

单元设计●施工准备工作0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

施工准备工作的意义和内容1一、施工准备工作的意义二、施工准备工作的分类三、施工准备工作的内容四、施工准备工作的要求Part

调查研究与资料收集2一、原始资料调查二、其他相关信息与资料的收集Part

技术资源准备3一、熟悉、审查图纸和有关设计资料二、编制施工组织设计三、编制施工图预算和施工预算Part

任务3：技术资源准备●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●2编制施工组织设计●3编制施工图预算和施工预算技术资源准备工作是施工准备工作的核心，对于指导现场施工准备工作、保证建筑产品质量、加快工程进度、实现安全生产、提高企业效益具有十分重要的意义。任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术资料准备工作，不得有半点马虎。技术资源准备工作主要包括熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，编制施工组织设计、施工图预算和施工预算等。工程项目管理｜施工准备工作知识点0

任务3：技术资源准备●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●2编制施工组织设计●3编制施工图预算和施工预算一、熟悉、审查图纸和有关设计资料1.熟悉、审查施工图纸的依据（1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方数量设计和城市规划等资料文件。（2）调查、搜集的原始资料。（3）设计、施工验收规范和有关技术规定。工程项目管理｜施工准备工作知识点1.1

任务3：技术资源准备●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●2编制施工组织设计●3编制施工图预算和施工预算2.熟悉、审查设计图纸的目的（1）按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）。（2）在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸和设计意图、结构与构造特点和技术要求。（3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为拟建工程的施工提供一份准确、完整的设计图纸。工程项目管理｜施工准备工作知识点1.2

任务3：技术资源准备●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●2编制施工组织设计●3编制施工图预算和施工预算3.熟悉、审查图纸的阶段划分（1）熟悉图纸阶段搞好图纸审查工作，首先要求参加审查的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后，必须先认真、全面地了解图纸，要清楚设计图及技术标准的规定要求，要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，必要时，还要到现场进行详细的调查，以了解设计图是否符合现场要求。由施工项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸，了解设计意图与建设单位要求及施工应达到的技术标准。工程项目管理｜施工准备工作知识点1.3

任务3：技术资源准备●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●2编制施工组织设计●3编制施工图预算和施工预算熟悉图纸的要求有以下几点：1）先粗后细。就是先看平面图、立面图、剖面图，对整个工程的概貌有一个了解，对总的长宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象；然后看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸、位置、标高是否相符，门窗表中的门窗型号、规格、形状、数量是否与结构相符等。2）先小后大。就是先看小样图，后看大样图。核对在平面图、立面图、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符。所采用的标准构件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾，索引符号有无漏标之处，大样图是否齐全等。工程项目管理｜施工准备工作知识点1.3

任务3：技术资源准备●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●2编制施工组织设计●3编制施工图预算和施工预算3）先建筑后结构。就是先看建筑图，后看结构图。把建筑图与结构图互相对照，核对其轴线尺寸、标高是否相符，有无矛盾，查对有无遗漏尺寸，有无构造不合理之处。4）先一般后特殊。就是先看一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。特殊部位一般包括地基处理方法，变形缝的设置，防水处理要求和抗震、防火、保温节能、隔热、防尘、特殊装修等技术要求。工程项目管理｜施工准备工作知识点1.3

任务3：技术资源准备●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●1熟悉、审查图纸和有关设计资料●2编制施工组织设计●3编制施工图预算和施工预算5）图纸与说明结合。就是要在看图时对照设计总说明和图中的细部说明，核对图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行，做法是否合理等。6）土建与安装结合。