安徽工商职业工程项目管理建设团队27课件讲解.pptx

安徽工商职业学院●工程项目管理建设团队

质量管理工程项目管理课程团队

单元设计●质量管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

概述1一、质量与质量管理的相关概念二、质量管理的主要内容三、质量管理体系四、质量管理基本理论 五、影响建筑工程项目质量的因素Part

质量管理常用统计分析方法2一、排列图法二、因果分析图法三、分层法四、直方图法五、控制图法Part

施工项目质量控制3一、施工质量控制基本要求与目标二、施工质量控制的基本环节三、施工质量计划四、施工过程的质量控制Part

施工质量检查、验收4一、施工质量检查二、施工质量验收Part

工程质量事故分析与处理5一、工程质量事故概述二、工程质量事故分析三、工程质量事故处理Part

单元设计●思维导图工程项目管理｜质量管理●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图

任务5：工程质量事故分析与处理●1工程质量事故概述●1工程质量事故概述●2工程质量事故分析●3工程质量事故处理一、工程质量事故概述1.工程质量事故定义根据住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》建质［2010]111号，工程质量事故是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。工程项目管理｜质量管理知识点1

任务5：工程质量事故分析与处理●1工程质量事故概述●1工程质量事故概述●2工程质量事故分析●3工程质量事故处理2.工程质量事故的特点工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。1）复杂性影响工程质量的因素繁多，造成质量事故的原因错综复杂，即使是同一类质量事故，而原因却可能多种多样截然不同。使得对质量事故进行分析，判断其性质、原因及发展，确定处理方案与措施等都增加了复杂性及困难度。工程项目管理｜质量管理知识点1

任务5：工程质量事故分析与处理●1工程质量事故概述●1工程质量事故概述●2工程质量事故分析●3工程质量事故处理2）严重性工程项目一旦出现质量事故，其影响必然较大。轻者影响施工顺利进行、拖延工期、增加工程费用，重者则会留下隐患成为危险的建筑，影响其使用功能甚至不能使用，严重的还会引起建筑物的失稳、倒塌，造成人民生命、财产的巨大损失。所以对于建设工程质量问题和质量事故不能掉以轻心，必须予以高度重视。工程项目管理｜质量管理知识点1

任务5：工程质量事故分析与处理●1工程质量事故概述●1工程质量事故概述●2工程质量事故分析●3工程质量事故处理3）可变性建筑工程中的质量问题，多数情况下会随着时间、环境和施工条件等变化而发生变化。有些在初始阶段并不严重的质量问题，如不能及时处理和纠正，有可能发展成一般质量事故，一般质量事故有可能发展成为严重或重大质量事故。所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要注意质量问题的可变性，应及时采取可靠的措施，防止其进一步恶化而发生质量事故；或加强观测与试验，取得数据，预测未来发展的趋势。工程项目管理｜质量管理知识点1

任务5：工程质量事故分析与处理●1工程质量事故概述●1工程质量事故概述●2工程质量事故分析●3工程质量事故处理4）多发性建设工程中的质量事故，往往在一些工程部位中经常发生，如混凝土强度不足、钢筋混凝土构件开裂等。因此，总结经验，吸取教训，采取有效措施予以预防十分必要。工程项目管理｜质量管理知识点1

任务5：工程质量事故分析与处理●1工程质量事故概述●1工程质量事故概述●2工程质量事故分析●3工程质量事故处理3.工程质量事故分类1）按事故造成损失程度分级按照工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。工程项目管理｜质量管理知识点1

任务5：工程质量事故分析与处理●1工程质量事故概述●1工程质量事故概述●2工程质量事故分析●3工程质量事故处理（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。工程项目管理｜质量管理知识点1

任务5：工程质量事故分析与处理●1工程质量事故概述●1工程质量事故概述●2工程质量事故分析●3工程质量事故处理（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上100