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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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精益管理学习培训心得体会5篇

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载。】内容如下-精益管理学习培训心得体会5篇

【篇一】

目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%

以上的企业已经推行了5S或者6S管理，其实6S总结起来只有短短

的几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6S管理就

必须真正理解6S管理的内涵以及6S管理与其他各部门因素之间的联

系。如何制定6S人员培训、如何策划好6S管理的推行周期还有如何

解决6S管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好

6S管理工作具有十分重要的意义。

对于推行6S精益管理具有十分重要的实际意义，主要表现为以

下几个方面：

1.综合提升企业形象和综合素质，优化工作环境;

2.减少生产过程中的各种浪费，实行定置管理，合理利用工作场

地;

3.提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，减少工作过程中

的来回搬运作业;

4.做好产品质量保证，做事严谨认真，对重点区域进行品质控制。

5.优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事

故的发生;

6.优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进行清扫、点检、

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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保养、维护;

7.降低成本减少动作浪费;

8.

交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业

6S管理是一项长久性的工作，而目前国内企业的6S管理和德国、

日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明了国内的6S管理工作

还任重而道远。首先体现在对6S管理的认识上，在中国很多的企业

还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些管理人员中巴6S管理等同于

搞卫生，如果是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不可能的。

由于在认识上的差距，所以在执行上也不可能落到实处，很多的

基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担，不愿去

执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫

一下卫生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。

6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先

进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断

改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高

企业的执行力和竞争力。

从上面的分析可以看出国内6S管理推行的关键是在提高对6S管

理的认识，需要从内心真心愿意去做好6S管理，而不是吧它当做一

种任务一种负担。在推行前，首先应进行全员6S培训，包括每一名

职工，都要对6S有所认识，理解推行6S管理的真正意义;其次企业

主要领导要高度重视，经常到现场督促检查6S管理推行情况;第三就

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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是要从细节开始，常抓不懈，因为6S

管理重在细节，也难在细