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医院财务部工作总结6篇

篇1

一、引言

本年度，医院财务部紧紧围绕医院总体发展战略和目标，认真履行职责，努力提升财务管理水平，确保了医院经济运行的平稳与高效。本报告旨在全面回顾和梳理财务部一年来的工作情况、成绩与不足，并对未来的工作提出具体的规划和展望。

二、工作内容概述

1.预算编制与执行

-完成年度财务预算的编制工作，确保预算的合理性和可操作性。

-定期监控预算执行进度，对差异进行分析并及时调整。

-强化预算刚性约束，优化资源配置。

2.资金管理

-统筹安排医院资金，确保运营资金的安全与高效使用。

-加强与各大银行间的合作，保障融资渠道的畅通。

-对外投资项目进行严格评估，确保投资效益。

3.成本控制与绩效分析

-深化成本核算体系，实时监控医疗项目成本变动。

-开展成本效益分析，优化医疗服务价格结构。

-推行绩效管理制度，激发员工降本增效的积极性。

4.内部控制体系建设

-完善财务内控制度，确保财务工作的规范性和透明度。

-强化内部审计功能，防范财务风险。

-推动信息化建设，提高内部控制效率。

5.收费管理与医保结算

-优化患者收费流程，减少患者排队时间，提高服务质量。

-加强与医保部门的沟通协调，确保医保结算的准确性与时效性。

6.团队建设与培训

-加强财务团队的业务能力和职业道德教育，提高整体服务水平。

-组织定期业务培训与交流，提升团队综合素质。

三、重点成果

1.预算管理工作取得显著成效，预算执行率较往年有所提升。

2.成功优化资金配置，有效降低了资金成本，提高了资金使用效率。

3.成本控制体系逐步成熟，医疗项目成本得到有效监控与管理。

4.内部控制体系更加完善，有效降低了财务风险。

5.收费流程优化得到患者好评，医保结算工作得到相关部门认可。

6.团队建设成效显著，员工综合素质明显提升。

四、遇到的问题和解决方案

1.问题：预算执行过程中存在偏差。

解决方案：建立预算执行动态调整机制，加强预算执行的监控与分析。

2.问题：成本控制压力大，部分医疗项目成本超出预期。

解决方案：深化成本核算体系，开展成本效益分析，寻找成本优化点。

3.问题：信息化建设滞后，影响内部控制效率。

解决方案：加大信息化投入，推动财务信息化建设进程，提高内部控制效率。

五、自我评估/反思

本年度财务部工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在预算编制、成本控制和信息化建设等方面还需进一步加强和改进。同时，团队成员在业务能力和服务意识上还需不断提升。未来，我们将继续努力，争取在医院财务管理方面取得更大的突破。

六、未来计划

1.进一步优化预算编制和执行流程，提高预算执行的准确性。

2.加强成本控制，深化成本核算体系，开展全面的成本效益分析。

3.推动信息化建设，提高内部控制效率和财务管理水平。

4.加强团队建设，提升员工综合素质和服务水平。

5.加强与各部门间的沟通与协作，共同推动医院发展。

七、结语

过去的一年里，医院财务部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。未来，我们将继续秉持敬业、专注、创新、务实的工作态度，为医院的持续健康发展做出更大的贡献。

篇2

一、引言

本年度，医院财务部在全体同仁共同努力下，有效完成了各项工作任务，促进了医院的稳定运营和持续发展。本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为未来的工作提供指导。

二、工作内容概述

1.财务预算与资金管理

（1）完成年度财务预算的编制与审核，确保预算的合理性和可行性。

（2）监控现金流，保障医院日常运营所需的资金调度。

（3）与各大银行合作，优化贷款结构，降低财务费用。

2.会计核算与报告

（1）按时完成月度、季度和年度的财务报表编制与审计。

（2）加强成本核算，提高财务数据准确性。

（3）进行财务分析，为管理层提供决策依据。

3.成本控制与内部审计

（1）对医院各项开支进行严格监控，实施成本控制措施。

（2）定期开展内部审计，确保财务流程的合规性和有效性。

（3）加强与其他部门的沟通协作，优化资源配置。

4.医疗服务价格管理与政策研究

（1）调整医疗服务价格，确保医院收入结构的合理性。

（2）关注国家医疗卫生政策，及时应对政策变化对医