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企业复工复产工作计划范文（精选34篇）

企业复工复产工作计划范文篇1

一、复工时间：

略

二、复工准备工作：

1、组建复工导小组：

组长姚永辉（项目经理）副组长韩忠（技术负责人）组员马灵强、于春炎、王

家元、申乾林、刘萍、黄月。

2、复工教育：

（一）、针对本工程节后复工的特点，在复工前分别组织召开施管人员会，特

种作业人员培训会，民工三级教育会，使全体施工作业人员高度重视节后建筑施工

安全管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决克服松

散麻痹思想和盲目乐观情绪，进一步落实各级、各岗安全生产工作职责，及早规划

制定安全工作目标及有关工作方案，加强安全生产管理。

（二）、要重视和做好节后复工前建筑施工人员的安全教育培训工作，对新进

场工人必须进行三级教育，未经教育不得上岗。针对春节后外来民工大量进入施工

现场的实际状况，详细调查摸底节后进场工人的年龄及健康状况，对患有疾病或年

龄偏大，不适合从事建筑施工的人员，要及时调离工作岗位或劝退。对节后工人可

能出现的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，要开展有针对性的安全生产教育

和技术交底，特别是要加强新招收工人和转岗工人的上岗或转岗培训，按规定确保

各类施工人员了解其所施工区域存在的危险源，增强从业人员的自我保护和防范意

识。安全生产教育必须求真务实，注重实效，并做好相关教育培训记录。春节后，

各班组应针对新工人入场多，设备、设施停转时间长的特点，开展从业人员节后复

工前的安全教育，尤其是要突出对工人“三级”安全教育、“平安卡”培训等工

作，提高从业人员安全意识和安全技能；

（三）、节后复工前，项目负责人应当会同建设、监理单位对施工现场各类安

全防护设施、机械设备等进行一次全面细致的复工检查，消除隐患。安全检查必须

求真务实，不走形式，不走过场，不放过任何一个细节。检查的重点：一是塔吊、

脚手架等建筑机械设备的金属结构连接、安全保护装置及电气线路的安全状态和运

行情况；二是降排水措施，坑边土体及周边环境、建（构）筑物的变形情况；三是

危险性较大的分部分项工程管理情况；四是临时用电电线是否浸水、老化、漏电；

五是脚手架、外电防护架、模板支撑系统各连接部位及稳定性情况；六是现场防

火、防冻、防滑措施是否到位，职工宿舍取暖设备是否有防一氧化碳中毒措施，临

舍结构是否稳固等。特别是对塔吊、脚手架专业技术性强且难以发现安全隐患的分

部分项工程，应委托专业技术人员或检测人员进行检查，并按提出的要求进行整

改。复查符合要求后，须经项目总监理工程师签字下发复工通知方可复工。工程未

经复工检查或检查不合格的，一律暂停施工。个别在节前因存在严重安全隐患被责

令限期改正的工程，必须先行组织力量进行整改，经企业安全管理部门及现场监理

验收合格，并报质量监督站核查后方可复工。

（四）、要重视和做好门卫管理工作。针对节后复工人员进出工地频繁现状，

要加强工地门卫管理，建立人员进出台帐记录，严防可疑人员及可疑车辆进入工

地，防范治安等案件的发生。

三、复工人员组织计划：

计划泥工10人、架子工6人、平工30人、机操工4人、安装工15人。

企业复工复产工作计划范文篇2

一、本年度工作总结

XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，

临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自

己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我

对一年的工作进行简要的总结。，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和

产品方面的难点和问题，我经常请教导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题

的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对小

挖市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到

的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的

信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐

积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知

识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，

针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付

一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

存在的缺点：

对于挖掘机市场了解的还不够深入