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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

劳务派遣公司绩效考核制度

一、考核目的

为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制,

全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升降职、岗

位工资调整、效益工资分配的依据,特制定本考核细则;

二、考核的基本原则

1、客观性原则：以事实为依据,客观反映工作绩效和工

作能力的真实情况；

2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次

并按要求进行考核；

3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开,以

保证其可操作性及合理有效性;

三、考核范围

1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考

核,并适用本办法;

2、试用期职工不参加全年考核;

3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者;

四、考核的种类

考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四

类;

1、试用考核

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

劳务派遣公司新招收职工实行试用期,试用期满后应

参加转正考核,由经理负责;如经理认为有必要延长试用时间

或改派其他部门试用,试用人员撰写试用期转正考核工作总

结;应填写转正考核表,提出考核意见,呈送劳务派遣公司经理

审核批准;

2、平时考核

1经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、

工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精

神、工作纪律等项目进行全面考核;如有特殊功过者,应及

时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：

2劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全

面考核,作为全年工作绩效考核的依据;

3、专业考核

职工申请升、降、调等职,进行必要的劳务派遣公司生

产操作技能、专业知识考核,以作为职工晋职、调薪依据;

4、年终考核

1考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：

2考核内容：以岗位职责和经济目标为重点,本着全面

综合”原则,对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标

考核,同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况,以标考

核,同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况,以利劳务

派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现;

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

五、考核方式

1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式

进行;

2、年度考勤记录、奖惩记录等,作为劳务派遣公司年

终奖发放及晋职、调薪的依据;

3、由劳务派遣公司每次考核测评结果汇总,报劳务派

遣公司总经理审核;考核材料将分别存入职工个人工作档案;

六、考核要素

考核要素力求简化、准确、以点带面,特别是注重对职

工“德、勤、能、绩”全面考核;重点是考核职工完成全年劳

务派遣公司生产任务和经济指标;

1、职工考核要素

考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、

工作业绩、劳务派遣公司生产效率、专业知识、品德作风、

敬业精神、考勤纪律等,每行以100分为评定标准;