道路绿化工程施工组织设计和施工方案.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

施工组织设计和施工方案

一、施工组织管理

为圆满完成该次工程,我公司拟组织一批经验丰富、专业技术水平高的施

工人员,成立项目经理指挥部,严格按照公司制定的各项规章制度及IS09001

质量管理体系的标准,各尽其责,做好本职范围内的工作和其他人员的配合工

作,以抓好工程的施工进度,技术质量等工作,具体人员安排如下：

1项目经理及副经理职责

全面负责工程施工,严把质量关、安全关；

对建设单位、监理单位的指令贯彻执行；

对有关工作进行协调.

2技术负责人职责

负责本工程的施工技术管理,负责组建项目管理班子,建立完善项目质量管理

与质量保证体系,明确职责,完成任务；

优化施工方案,通过技术经济分析比较,编制最佳施工方案.选择适用的施工

机械设备,做好施工总平面布置,以及劳动力调配,做好机具、物资材料采购计

划的编制工作；

编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施,将建设单位和监理单位的

指令执行到实施部门；

每天向项目经理汇报当天的工程进度情况.

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

3工程部职责

宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程；

负责本工程的全面质量管理,如苗木质量、种植土质量、树穴规格等的技术质

量管理；

参加隐蔽工程验收和分部分项的自检验收工作；

对违章或因材料不良继续施工,可能造成质量事故或隐患者,有权提出纠正.

必要时有权先停工,并报项目经理和技术负责人处理.对不符合工程的分部、

分项工程拒绝签字；

每天向项目经理汇报有关工程质量控制情况.

4技术质量部职责

组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策,技术标准,技术规范、规

程和各项技术管理制度,组织技术培训工作.组织贯彻执行现行的技术标准、

法规,贯彻公司下达的有关技术管理规定；

全面负责工程项目的技术管理工作,组织有关技术人员商定处理重大技术问

题,组织工人按施工进度计划进行施工,施工方法及施工程序符合技术规范要

求；

施工过程中接受甲方及监理的技术、质量监督,对存在的问题及时纠正.

5物资设备部及经营部职责

负责工程材料的采购,并对所采购的材料质量负责,抽样检查并做好记录；

负责甲方供应材料的联系供应工作.对甲方提供的不合格建筑材料有权拒收；

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

做好工程成本核算,根据工程的进度情况,做好财务收支帐务统计；

根据工程进度计划及时调机械、材料进场.

6办公室职责

负责本工程安全生产各项具体工作的落实,严格按照安全施工操作规程进行

检查,并做好记录；

负责工地现场文明施工和安全施工,协助项目经理搞好安全生产,对违反操作

规程的有权制止,有权决定暂停施工,并及时报告领导处理；

负责协调周边关系,确保工程顺利进行；

负责工地的安全保卫工作和防火防盗工作.

二、施工方案及技术措施

1施工准备工作

为了高标准、高质量按期完成本工程,我们对本工程做了详细的准备工作

计划.

技术准备

为确保工程顺利开工,我公司组织了有丰富经验的专业技术人员,再仔

细审查施工图纸和有关资料的前提下,对现场进行了详细勘察分析,确认现场

状况,用照片等形式记录并编写本工程的施工组织方案.

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部

生产活动的技术经济文件.在对原始材料调查分析的基础上,编制一份能切实

指导工程全部施工活动的施工组织设计.

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

物资准备

“货比三家”,预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号,防止“调包”现象发生,

为选择物美价廉的材料进