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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

班组管理制度

班组管理制度（精选12篇）

班组管理制度篇1

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过

程中的安全和职业健康负责；

2、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；

3、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措

施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章行为；4、认真组织每周一次

的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

5、认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；

6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班

组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；

7、负责进行新入厂人员的第三级全教育和变换工种人员的岗位

安全教育；

8、在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全

技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；

9、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对

危险较大作业点的。施工，必须设安全监护人；

10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；

11、实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；

12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安

全工作；

班组管理制度篇2

一、一、当当班全班全体成体成员员要准要准时在会时在会议室参加议室参加班前会，班前会，按按班前班前十十分钟分钟

程序进行。

二、班前会由主管区长（书记）或当班副区长主持，本班次工人

必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对

职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

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四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指

挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术

安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组管理制度篇3

一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，

切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必

须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和

每班出入井人员进行登记。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、

方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要

向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及

设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失

误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚

的.建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，

以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会