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2024版智能建筑系统集成项目管理合同

本合同目录一览

1.定义和解释

1.1合同主体

1.2项目定义

1.3合同标的物

1.4项目范围

1.5项目期限

2.项目管理职责

2.1项目经理职责

2.2项目团队成员职责

2.3项目协调与沟通

3.项目计划与进度

3.1项目计划编制

3.2进度控制

3.3变更管理

3.4风险管理

4.项目预算与成本控制

4.1预算编制

4.2成本控制

4.3预算调整

4.4成本结算

5.项目质量保证

5.1质量控制标准

5.2质量检验与验收

5.3质量改进

5.4质量纠纷处理

6.项目交付与验收

6.1项目交付标准

6.2项目验收程序

6.3验收合格标准

6.4验收不合格处理

7.项目变更与延期

7.1变更申请与审批

7.2延期申请与审批

7.3变更与延期的费用承担

8.项目沟通与报告

8.1沟通渠道

8.2报告内容与格式

8.3报告周期与提交方式

9.项目知识产权保护

9.1知识产权归属

9.2知识产权使用

9.3知识产权纠纷处理

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任承担

10.3违约赔偿

11.合同解除与终止

11.1解除合同条件

11.2解除合同程序

11.3合同终止后的处理

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决费用

13.合同附件

13.1附件清单

13.2附件内容

14.其他约定

14.1合同生效

14.2合同变更

14.3合同解除

14.4合同终止

14.5通知与送达

14.6合同附件

14.7其他约定事项

第一部分：合同如下：

第一条定义和解释

1.1合同主体

1.1.1本合同双方当事人为甲方（智能建筑系统集成方）和乙方（项目业主方）。

1.1.2甲方：负责智能建筑系统集成项目的实施、交付和后期维护。

1.1.3乙方：负责提供项目所需场地、配合甲方完成项目实施，并承担项目验收和后期使用。

1.2项目定义

1.2.1项目指以智能建筑系统集成为核心，包括但不限于建筑设备自动化、安全防范、信息通信等系统集成的项目。

1.2.2项目实施范围包括但不限于设备采购、安装、调试、培训及售后服务等。

1.3合同标的物

1.3.1合同标的物为甲方根据项目需求提供的智能建筑系统集成设备及相关服务。

1.4项目范围

a.建筑设备自动化系统的设计、施工和调试；

b.安全防范系统的设计、施工和调试；

c.信息通信系统的设计、施工和调试；

d.项目文档的编制、审查和批准；

e.项目验收及售后服务。

1.5项目期限

1.5.1项目期限自合同签订之日起至项目验收合格之日止。

第二条项目管理职责

2.1项目经理职责

2.1.1项目经理负责项目的全面管理工作，包括但不限于项目进度、质量、成本、安全等方面的控制。

2.1.2项目经理负责协调项目团队成员，确保项目按计划顺利进行。

2.2项目团队成员职责

2.2.1项目团队成员应根据项目经理的要求，履行各自职责，确保项目目标的实现。

2.2.2项目团队成员应相互配合，共同完成项目任务。

2.3项目协调与沟通

2.3.1项目经理应定期组织项目会议，协调项目各方关系，确保项目顺利进行。

第三条项目计划与进度

3.1项目计划编制

3.1.1项目经理应根据项目范围、目标和资源，编制详细的项目计划。

3.1.2项目计划应包括项目进度计划、资源分配计划、质量保证计划等。

3.2进度控制

3.2.1项目经理应监督项目进度，确保项目按计划实施。

3.2.2项目进度如有变更，应及时调整项目计划。

3.3变更管理

3.3.1项目变更应经甲方同意，由项目经理负责组织实施。

3.3.2项目变更应纳入项目计划，并对进度、成本、质量等方面进行评估。

3.4风险管理

3.4.1项目经理应识别项目风险，制定风险应对措施。

3.4.2项目风险发生时，应及时采取措施，降低风险对项目的影响。

第四条项目预算与成本控制

4.1预算编制

4.1.1项目经理应根据项目需求、资源状况和市场价格，编制项目预算。

4.1.2项目预算应包括设备费、人工费、材料费、管理费等。

4.2成本控制

4.2.1项目经理应监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。

4.2.2项目成本如有超支，应及时分析原因，采取有效措施降低成本。

4.3预算调整

4.3.1项目预算如有必要调整，应由项目经理提出，经甲方同意后执行。

4.3.2预算调整应纳入项目计划，并对进度、质量等方面进行评估。

4.4成本结算

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