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项目投资公司工作管理办法

一、总则

1.目的

为规范项目投资公司的各项工作流程，提高投资决策的科学性、合理性，有效防范投资风险，保障公司资产的安全与增值，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于本项目投资公司内部所有涉及项目投资、运营管理、风险控制以及相关支持性工作等各环节的管理。

3.基本原则

遵循合法合规、科学决策、风险可控、效益优先等原则开展公司的各项工作。

二、组织架构与职责分工

1.组织架构

公司设立股东会、董事会、监事会，并下设投资部门、风控部门、财务部门、运营管理部门以及综合行政部门等，各部门各司其职，协同合作，共同推动公司业务发展。

2.股东会职责

决定公司的经营方针和投资计划。

选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。

审议批准董事会、监事会的报告等重要事项。

3.董事会职责

负责召集股东会，并向股东会报告工作。

执行股东会的决议，制定公司的年度投资方案、财务预算方案、利润分配方案等重要方案。

决定公司内部管理机构的设置，聘任或者解聘公司经理等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

4.监事会职责

检查公司财务状况。

对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。

当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。

5.投资部门职责

负责市场调研，收集潜在投资项目信息，对项目进行初步筛选和评估，形成项目可行性研究报告初稿。

跟进已立项的投资项目，参与项目谈判，协助拟定投资协议等相关法律文件。

定期对已投资项目进行投后管理，跟踪项目运营情况，收集相关数据并向公司汇报。

6.风控部门职责

建立健全公司风险管理体系，制定风险管理制度和流程。

对投资项目从政策风险、市场风险、财务风险、法律风险等多方面进行全面风险评估，并出具风险评估报告。

在项目投资全过程中，实时监控风险状况，及时提出风险预警，并协助制定应对措施。

7.财务部门职责

负责公司财务管理工作，建立健全财务管理制度和会计核算体系。

参与投资项目的财务分析与评估，审核项目的财务预算、成本核算等内容。

管理公司资金，合理安排资金调度，确保公司资金链的稳定和投资项目的资金需求，同时做好财务审计等相关工作。

8.运营管理部门职责

针对已投资项目，制定运营管理策略和计划，协助项目方优化运营流程，提升运营效率和效益。

收集、分析项目运营数据，定期形成运营报告，为公司决策提供依据。

协调项目相关各方关系，保障项目运营过程中的资源配置和问题解决。

9.综合行政部门职责

负责公司的行政管理工作，包括但不限于文件收发、档案管理、办公用品采购、会议组织、人事管理等。

建立和维护公司的对外形象和公共关系，做好对外宣传、接待来访等工作。

协调各部门之间的工作关系，保障公司整体运营的顺畅有序。

三、项目投资流程管理

1.项目收集与筛选

投资部门通过多种渠道广泛收集投资项目信息，包括但不限于行业研究报告、市场资讯、中介机构推荐、合作伙伴介绍等。

依据公司的投资方向、投资策略以及初步设定的项目筛选标准（如行业前景、项目规模、预期收益率等），对收集到的项目信息进行初步筛选，剔除不符合要求的项目，确定潜在投资项目清单。

2.项目立项与尽职调查

对于通过初步筛选的潜在投资项目，投资部门应撰写项目立项申请报告，阐述项目基本情况、投资亮点、初步投资方案等内容，提交给公司相关决策层（如投资决策委员会等）进行立项审批。

项目立项通过后，由投资部门牵头，联合风控、财务等相关部门组成尽职调查小组，对项目开展全面的尽职调查，涵盖法律、财务、市场、技术、运营等多个方面，尽职调查结束后形成详细的尽职调查报告。

3.项目评估与决策

投资部门根据尽职调查报告，进一步完善项目可行性研究报告，从项目的盈利能力、发展潜力、风险状况等多维度进行分析评估，并提出投资建议。

风控部门依据尽职调查结果和项目可行性研究报告，再次进行风险审核，出具最终的风险评估意见。

公司召开投资决策会议（参会人员包括董事会成员、投资决策委员会成员等相关决策主体），综合各方面的评估意见，对项目是否投资进行最终决策。决策通过的项目，方可进入投资实施阶段。

4.投资实施与合同签订

投资部门按照投资决策确定的投资方案，与项目方进行投资协议等相关合同文件的谈判、起草工作，确保合同条款符合公司利益和投资要求。

合同文件经公司内部法务审核以及相关决策层审批通过后，由法定代表人或授权代表与项目方正式签订投资合同，按照合同约定履行投资款项的支付等相关投资实施工作。

5.投后管理与退出

投资项目实施后，投资部门和运营管理部门共同负责投后管理工作，定期对项目进行实地考察、运营监测、财务审计