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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
设备设施管理制度
设备设施管理制度「篇一」
一、总则
设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理润滑是保证设
备正常运转，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率的一项有效措
施。
二、润滑管理的组织
在设备管理负责人的指导下，建立由设备管理部门、工段、班组构成的三级管
理系统。
三、润滑管理的任务和职责
1、设备管理部门润滑管理的任务和职责
⑴制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检
查、监督。
⑵编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。
⑶贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。
⑷制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按
期统计实际消耗数量。
⑸编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。
⑹组织废油回收及再生工作。
⑺检查润滑油的使用和审查后质量的化验结果。
⑻检查润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验，并提出润滑工
作的奖罚意见。
2、工段设备润滑管理的资料和职责
⑴工段段长负责本工段设备润滑管理工作，对设备管理部门负责。
⑵建立健全“五定”润滑工作制度。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
⑶管理本工段润滑油（脂）的领用发放，加油状况，换油回收的管理工作。
⑷结合循检制度，检查设备润滑情景和记录。
⑸负责审核编制本工段年、季、月设备用油、换油计划，每月统计润滑油
（脂）消耗情景，并向有关部门上报。
⑹负责本工段岗位人员的润滑技术培训。
⑺协同设备管理部门处理润滑技术问题，推广应用润滑新技术。
3、岗位工人润滑工作职责
⑴按照“五定”要求和有关规定认真作好设备润滑工作。
⑵勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情景或滴漏现象应及时处理或向有关
人员报告。
⑶坚持润滑设备、器具和润油油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱油脂牌号。
⑷按润滑卡的规定，按时加换油脂，清洗油箱并做好记录，每张卡用完后，交
回工段保管。
⑸根据润滑卡的实际消耗记录，每月统计一次，交工段审核并送设备管理部门
备查。
四、设备润滑的“五定”工作资料
1、定人：按照专群结合的原则，规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责
加油，什么部位由润滑工人负责加油、换油。
2、定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油。
3、定质：根据设备说明书和具体情景定润滑油品。
4、定量：在保证良好润滑的基础上，本着节俭用油的原则规定油箱换油和各
润滑点每班用油的定额。
5、定期：按照润滑卡或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗
换油。
五、润滑卡片的编制
1、润滑卡片是组织设备润滑的基本文件，由设备管理部门负责编制。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
2、润滑卡片是设备润滑的档案资料，它包括设备的换油部位、润滑油脂的名
称及牌号、消耗定额、换油周期等。
六、润滑油脂的管理
1、各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂
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