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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

公司法律事务管理工作方案

一、公司法律事务管理规划

㈠公司法律事务管理的总体目标

1、建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高依法决策、

依法经营和依法管理水平。

2、建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司及保障其有效

执行的监督体系。

3、建立、健全规范员工经营管理活动和有效控制经营管理权力的

责任追究制度。

4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理

方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准

化、规范化、程序化。

5、建立公司法律风险认识、评估、管理制度，并将其融入公司经

营管理及公司法律事务管理的各项制度中。公司法律风险的有效管理

须就以下事项制定管理制度并严格执行：

（1）防止违规方面的管理，主要包括公司（或上市公司）遵守行

业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般监管规定；

（2）管理及国内和国际商业活动管理；

（3）知识产权管理；

（4）索赔及诉讼案件管理；

（5）公司治理和公司董事会秘书管理；

（6）环保和安全生产管理；

（7）劳动法律关系管理；

（8）公司投资、资产出售、并购和重组管理等。

㈡公司法律事务管理的步骤

公司一般要根据前几年法律事务管理工作的经验和教训，按照法

律事务管理的总体要求，制订具体的、循序渐进的法律事务管理规划

和步骤，一般分为：

1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

此阶段的工作重点：

⑴侧重于制订法律事务管理规划和普法教育规划，完善公司法律

事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合理完备科学

的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作

制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。

⑵建立健全公司规章制度体系。形成一部公司内部的适时、完备、

科学的规章制度汇编。

2、提高阶段：即“合同管理提高阶段”和“规范生产经营管理活

动阶段”，此阶段工作重点：

⑴严格按照公司制定的《合同管理规定》，提升在合同审查会签

时，“问（合同背景）、看（合同条款）、堵（合同漏洞）、核（合

同标的）”的审核效果；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律

风险防控能力和水平。

⑵应针对生产经营管理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾，

主动配合各级管理层理顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，确

实把法务工作向纵深辐射；坚持有计划、有重点地组织实施专项法律

事务管理工作和系列活动，提高公司法律事务管理的整体水平。

3、总结阶段：即“检查总结提高阶段”,此阶段工作重点是总结

前两阶段的工作成果，按照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，

对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项目标。

二、公司法律事务管理具体措施

㈠健全法务组织建设

1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。

2、建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。

㈡健全公司规