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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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劳务分包合同在人力资源管理中的作用

本合同目录一览

1.合同订立依据及适用范围

1.1合同订立依据

1.2合同适用范围

2.合同主体

2.1分包方

2.2主包方

2.3用工单位

3.人力资源配置

3.1人员需求

3.2人员选拔与培训

3.3人员配置

4.工作职责与权限

4.1分包方职责

4.2主包方职责

4.3用工单位职责

5.人力资源管理制度

5.1劳动合同管理

5.2岗位职责管理

5.3员工考核与晋升

6.人力资源成本控制

6.1人员工资及福利

6.2人力资源费用预算

6.3成本分析与控制

7.人力资源信息管理

7.1人员信息收集与整理

7.2人力资源信息系统

7.3信息安全与保密

8.人力资源风险防范

8.1风险识别与评估

8.2风险防范措施

8.3应急预案

9.人力资源绩效评估

9.1绩效评估指标

9.2绩效评估方法

9.3绩效结果运用

10.合同解除与终止

10.1合同解除条件

10.2合同终止条件

10.3合同解除与终止程序

11.违约责任

11.1违约行为

11.2违约责任承担

11.3违约责任赔偿

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决程序

13.合同生效及期限

13.1合同生效条件

13.2合同期限

13.3合同续签

14.其他约定事项

14.1不可抗力

14.2通知与送达

14.3合同解释与补充

第一部分：合同如下：

1.合同订立依据及适用范围

1.1合同订立依据

本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及政策规定订立。

1.2合同适用范围

本合同适用于劳务分包过程中的人力资源管理活动，包括人员招聘、培训、配置、使用、考核、薪酬福利等。

2.合同主体

2.1分包方

分包方为（分包方名称），注册地为（分包方注册地），法定代表人为（分包方法定代表人姓名）。

2.2主包方

主包方为（主包方名称），注册地为（主包方注册地），法定代表人为（主包方法定代表人姓名）。

2.3用工单位

用工单位为（用工单位名称），注册地为（用工单位注册地），法定代表人为（用工单位法定代表人姓名）。

3.人力资源配置

3.1人员需求

分包方应按照主包方及用工单位的要求，提出人员需求计划，包括岗位、人数、专业等。

3.2人员选拔与培训

分包方负责对拟录用人员进行选拔，并进行必要的岗前培训，确保其具备相应岗位所需的技能和素质。

3.3人员配置

分包方根据人员需求计划，将合适的人员配置到相应岗位上，确保人力资源的合理利用。

4.工作职责与权限

4.1分包方职责

分包方负责人力资源的招聘、培训、管理、考核等工作，确保人员素质和工作效率。

4.2主包方职责

主包方负责对分包方的人力资源管理工作进行监督和指导，确保合同目标的实现。

4.3用工单位职责

用工单位负责对分包方的人力资源管理工作进行监督和评估，提出改进意见和建议。

5.人力资源管理制度

5.1劳动合同管理

分包方应依法与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

5.2岗位职责管理

分包方应制定岗位说明书，明确各岗位的职责、权限和任职资格。

5.3员工考核与晋升

分包方应建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，并据此进行晋升和奖惩。

6.人力资源成本控制

6.1人员工资及福利

分包方应根据国家规定和行业惯例，合理确定员工的工资及福利待遇。

6.2人力资源费用预算

分包方应制定人力资源费用预算，并严格按照预算执行，确保成本控制。

6.3成本分析与控制

分包方应定期对人力资源成本进行分析，找出成本控制点，并采取措施降低成本。

8.人力资源风险防范

8.1风险识别与评估

分包方应定期对人力资源风险进行识别，包括但不限于劳动争议、员工流失、信息安全等，并进行风险评估，制定相应的应对措施。

8.2风险防范措施

制定完善的劳动合同和规章制度，明确双方的权利和义务。

加强员工培训，提高员工的职业素养和合规意识。

建立健全的保密制度，保护用工单位和分包方的商业秘密。

8.3应急预案

分包方应制定人力资源应急预案，以应对突发事件，如大规模员工离职、重大劳动争议等，确保人力资源管理的连续性和稳定性。

9.人力资源绩效评估

9.1绩效评估指标

分包方应设立绩效评估指标体系，包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

9.2绩效评估方法

分