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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

岗位任职培训方案

岗位任职培训方案4篇

企业员工培训的重要性日益突出，员工培训已成为企业最急迫的任务，高素

质的员工已成为企业赖以生存的根本。以下是整理的员工培训策划书，仅供参考!

岗位任职培训方案1

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20年培训工作的具体内容、时间安排和

费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计

划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年

度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与

拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针

和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实

际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和

公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推

进力。

3、培训的六个要求

1)锁定战略提升与未来发展需求;

2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

4)锁定学习型组织建设;

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;

2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同

感;

3)使所有在岗员工20年都能享有高质量、高价值的培训;

4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;

5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;

6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;

7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;

8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;

9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设

六、培训计划总体控制

根据20年培训需求分析，现对20年总培训计划总体安排如下：1)每周计划

企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培

训除外);

2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员

提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);

4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情

况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各

相关部门负责人。

七、20年具体课程计划(一稿)