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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

pmc生产计划表

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9月15-16上海9月24-25深圳11月3-4上海11月12-13深圳

12月8-9上海

12月17-18深圳

【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司

【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主

管及相关人员

【报名电话】李俊

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不

参加无须交纳)

1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会

gt;gt;颁发lt;lt;生产经理管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国

内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：coursebackground

生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总

调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、

货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程

决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、

物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术

来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩

短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除

物流过程中的非增值活动。

课程风格：curriculumfeature

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分

析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅

而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在

课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关

注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公

司开会收集问题。带问题来，带方案走

课程大纲：curriculumintroduction

模块一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1.销售计划/生产计划角色和定位订单总导演／总指挥

2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

?东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3.生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

4.生产计划与销售业务链接流程-

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

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