合同分包流程.pptxVIP

合同分包流程演讲人：日期：

目录CATALOGU同分包概述合同分包准备工作合同分包商选择与谈判合同签订与执行管理0506质量安全环保监管体系建设验收结算总结反馈环节把控

01合同分包概述CHAPTER

定义合同分包是指总承包人将其承包的部分工程交由第三人完成的行为，且需经发包人同意。目的提高建设项目的专业化、社会化水平，保证工程质量，缩短工期，降低成本。定义与目的

适用范围建设工程总承包合同中的部分工程，非主体结构工程。适用对象具备相应资质条件的分包单位。适用范围及对象

专业分包和劳务分包。分包形式合同性、从属性、连带责任性。特点分包形式与特点

02合同分包准备工作CHAPTER

对合同中的各项任务进行拆分和细化，明确需要分包的具体内容和要求。评估分包需求评估分包过程中可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。分析风险确定合同是否允许分包，以及分包的范围和条件。识别合同类型需求分析与评估

根据需求分析和评估结果，确定分包的整体策略，包括分包方式、分包时间等。制定分包策略具体描述分包的任务、进度、质量、费用等方面的安排。编制分包计划制定分包合同的条款和格式，明确双方的权利和义务。确定分包合同编制分包计划方案010203

对潜在分包商的技术能力、财务状况、信誉等方面进行评估。评估分包商资质了解分包商类似项目的经验和业绩，确保其具备完成分包任务的能力。考察分包商经验核实分包商是否具备完成任务所需的人力、设备和技术资源。审核分包商资源确定分包商选择标准

03合同分包商选择与谈判CHAPTER

编制招标文件通过官方网站、行业媒体、招标代理机构等渠道发布。公告发布渠道邀请潜在分包商向有资质、有经验的分包商发出邀请，并确认其收到邀请。包括技术规格、合同条款、评标标准等。发布招标公告或邀请函

收集分包商资料收集分包商的资质证明、业绩案例、财务状况等信息。邀请分包商参与向初步筛选合格的分包商发出参与通知，并告知下一步流程。初步筛选根据分包商的专业领域、经验、技术实力等进行初步筛选。收集并筛选潜在分包商信息

组织潜在分包商对项目现场进行实地考察，了解其实际施工环境和条件。现场考察技术交流评估分包商能力与潜在分包商进行技术交底，明确技术要求和质量标准，解答疑问。通过观察、交流等方式，进一步评估分包商的实际能力和信誉。组织现场考察和技术交流

就合同价格、支付方式、工期、质量等条款进行谈判，并达成共识。商务谈判根据谈判结果，拟定合同条款，并征求双方意见。拟定合同条款在双方达成一致的基础上，签订正式合同，并明确双方的责任和义务。签订合同开展商务谈判并达成共识

04合同签订与执行管理CHAPTER

拟定合同条款及协议内容明确双方权利和义务在合同中清晰界定各方的权利、义务和责任，确保双方对合同内容有充分理解和认可。标准化条款遵循行业惯例和法律法规，采用标准化合同条款，降低合同风险。保密协议针对可能涉及的商业秘密、技术秘密等敏感信息，制定严格的保密协议。争议解决方式明确争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，并约定具体程序和适用法律。

内部审核机制建立完善的内部审核机制，确保合同内容符合公司政策和法律法规。审核流程标准化制定合同审核流程，明确各环节职责和审批权限，确保审核高效、规范。跨部门协同加强跨部门沟通和协同，确保合同审核全面、准确。审核文件存档对审核过程中的文件进行归档保存，以备后续查阅和追溯。审核批准流程规范化操作

对合同双方的履行情况进行详细记录，确保合同按照约定执行。定期对合同履行进度进行跟踪和评估，及时调整资源投入和计划安排，确保合同按时完成。对合同约定的产品或服务进行质量监控和验收，确保符合合同要求。在履行过程中出现可能导致合同无法履行的风险时，及时发出预警并采取相应措施。履行合同约定事项跟踪监控履行情况记录进度跟踪与调整质量监控与验收履行风险预警

风险预警机制建立风险预警机制，通过定期风险评估、信息收集和分析等方式，及时发现潜在风险并采取相应措施。应急响应与处理在风险发生时迅速启动应急响应机制，采取有效措施进行风险处理，最大限度地降低风险损失和影响。应对措施制定针对不同类型的风险制定相应的应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。风险识别与评估对合同履行过程中可能面临的风险进行全面识别和评估，确定风险等级和应对措施。风险预警机制建立及应对措施

05质量安全环保监管体系建设CHAPTER

质量管理体系建立依据国际标准及行业规范，建立完善的质量管理体系。质量管理体系完善及认证情况介绍01认证与监督审核通过第三方认证机构认证，并接受定期的监督审核，确保体系有效运行。02质量控制流程优化对质量控制流程进行梳理和优化，确保各环节高效协同，减少质量风险。03质量培训与教育加强员工质量意识培训，确保全员参与质量管理，提