基站电源设备安装及改造施工工程进度计划与措施.docx

基站电源设备安装及改造施工采购——投标书(技术部分)

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基站电源设备安装及改造施工工程进度计划与措施

1施工进度过程管理：

1.1施工计划的制定：

项目经理部在工程准备阶段根据建设单位的要求确定整体计划，工程主管根据工程整体计划和现场情况制定具体分项工程进度计划，其中必须有对可能存在的问题及可能发生的影响的程度、对应的措施及安排作出明确文字说明。

1.2施工计划的落实：

工程施工阶段，根据定期报送的工程进度反馈表，查检、考核、奖惩各方式队的进展情况，并根据总体计划及进度现状制定相应的调整计划。

工程准备阶段应制定详细的物资采购计划及物资进场计划，并根据进度实际进展及库存情况及时调整好物料进场计划，保证物资的供应顺畅，库存合理充足。

1.3施工过程中的进度控制：

严格按照工程设计、施工规范进行施工，坚持做好工程中“三检”制度，坚持衽施工质量一票否决制，避免因施工质量问题影响工程进度。

及时发现和解决施工现场的可能影响工程进度的潜在问题，以确保工程顺利开展。

1.4进度汇报；

工程管理人员每天下午向工程主管汇报当天的施工情况、施工进度和确认第二天施工计划，让工程主管充分了解工程计划、完成情况，及时调整施工计划，确保按计划完成工程。

工程主管将上述情况统计、处理后，当天向项目经理汇报，并组织施工队召天进度会，确认进度执行情况及待解决的问题。

项目经理定期向建设单位随工人员书面总结该段日期内施工情况，让建设单位随工人员对工程实施吸一个总体了解。

1.5计划调整与控制：

工程主管与建设单位工程管理人员及业主要经常沟通，了解建设单位与业主在总体工程进度上的重点与安排，及时调整施工计划，确保总的施工计划的完成。

工程主管严格控制施工计划，对施工工期和资源配置等方面应留有一定的富余空间，根据工程教育工作者和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同量，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设方的需求。

2进度管理保证措施：

优秀的施工团队：配置精干、团结的管理团队；全部使用在册施工队伍，且保证施工人员的施工经验均达三年以上。

稳固的后勤保障：不仅胙有地理位置优越、交通条件使得、面积宽敞环境舒适的施工组织基地，而且有一个配备专业管理人员的固定仓库。

有效的进度管理：

一方面制定科学、实用的施工进度计划方案、交叉配合施工进度计划方案，并根据悼念的进度表反馈表及时制定施工进度计划调整方案、交叉配合施工进度调整方案，确保施工节点计划及整体计划的顺利推进。

另一方面要求工程管理部主管每周组织各施工队队长、随工签证人员、协调人员、安全员等相关人员进行工程进度分析讨论会，针对正在影响和可能影响工程进度的、原因，研究、制定出可行的改进、补救或预防、应对措施，并指派专人进行落实。

严格的安全管理：防患施工事故于未然，防止因安全事故延缓工程进度。

3施工进度横道图：

工程施工横道图

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机房土建

基础开挖

地梁钢筋绑扎（构造柱筋同时进行）

地梁浇注

主体砌墙

构造柱浇注

屋面筋的绑扎

屋面浇注

屋面保养

机房装修

铁塔（含单管塔、三管塔、地面角钢塔）

基础坑开挖

垫层浇注

底板钢筋绑扎（包含柱筋绑扎）