质量安全保证体系及措施.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

1、确保工程一次交验合格。

2、满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综

合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。

3、满足用户对工程产品的质量要求和期望(合用性、可靠性、

耐久性、美观性、经济性)

4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或者条例的规定。

5、使企业获得良好的经济效益。

建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任

制。认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个

工作程叙文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将总

目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有

责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。

为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立

完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”

的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优

目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识

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为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进

步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的

基础，更是本工程实施进程中贯通始终的主题。

1、由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工

程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合

理运行，及时处理纠正施工过程中浮现的偏差，确保承诺的实现。

2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，

分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制

施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量

问题，彻底根治工程中浮现的质量通病。

3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，

实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好

四道关口(材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关)，

实现各个分部达优。

㈠加强思想教育、提高质量意识

1、加强思想教育，强化质量管理，不断提高全员的质量意识，

使每一个职工坚固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来

保证工程质量，树立“预防第一”消除隐患的思想，勇于实践，不

断改进，提高工作质量意识。

2、正确处理好质量与数量，质量与效益的关系，要在保证质量

的前提下，争取高速度、高效益。

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㈡建立质量管理监督、健全各项规章制度

1、项目成立质检组，直接在经理及主任工程领导下进行工作，

负责本工程全过程质量管理与检查，实行一票否决制，在检查中，如

发现有违章作业的施工项目及个人有权随时指出纠正或者勒令其停工、

返工，必要时根据所造成的损失大小赋予一定的赔偿或者罚款。

2、工地成立施工技术室、试验室对整个工程进行现场技术指导，

质量控制，各项材料检验、试验、结构物理性能检测等，指导作业人

员进行工作，各专业组的工作质量由质检室根据各有关技术质量标

准，进行检查、评定。

㈢健全质量管理制度

1、建立以经理、主任工程师