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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

产品研发流程

产品研发流程

程序文件产品研发流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版

次1.0日期日期日期共66页

第73页1目的及适用范围1.1为规范产品研发过程，提高产品研

发的效率.质量，降低研发成本，特制定本程序；1.2本程序文件适用

于侏罗纪公司产品研发；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权

及修改权属于；1.4本程序文件从2003年

月日起执行；2职责2.1产品部负责产品研发；2.2质量控制部负

责对产品开发过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，

并将符合规范的成果放入资源中心存档；2.3技术支持部和市场部负责

宣传材料和用户手册的制作，以及和产品销售流程的衔接环节和动作；

3产品研发流程3.1CEO从公司战略规划决案中形成产品规划，下发

给产品中心；3.2产品中心（副）总监依据产品规划安排产品经理进行

产品研发立项；3.3执委会对产品立项进行评审，若评审未通过，相关

文档放入资源管理部备案；3.4若立项评审通过，质量控制部对立项进

行质量检验，若质检未通过，产品经理修改立项报告；3.5若质检通过，

产品经理开始制订项目计划，同时质量控制部将立项相关文档放入资

源管理部归档；3.6产品经理将项目计划提交给产品（副）总监评审，

若未通过，产品经理修改项目计划；3.7若评审通过，质量控制部对项

目计划进行评审，若质检评审未通过，产品经理修改

项目计划，若质检评审通过，产品总监安排研发项目资源；3.8产

品经理获得研发项目资源后，进行需求分析，并将相关成果交技术委

员会进行内容评审；3.9若内容评审未通过，产品经理修改需求分析；

若内容评审通过，质量控制部对《需求分析说明》进行质量检验；

3.10若质检未通过，产品经理修改《需求分析说明》，若质检通过，

相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经理带领研发相关人

员进行总体设计；3.11产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成

果交技术委员会进行内容评审；3.12若内容评审未通过，产品经理修

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改《总体设计说明》；若内容评审通过，质量控制部对《总体设计说

明》进行质量检验；3.13若质检未通过，产品经理修改《总体设计说

明》，若质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品

经理和研发人员进行程序设计/测试；3.14完成程序设计/测试后，产

品经理将相关成果交质量控制部进行功能测试，若测试未通过，产品

经理修改相关成果，若测试通过，质量控制部对相关成果和文档进行

质量检验；3.15若质检未通过，产品经理修改相关成果和文档；若质

检通过，质量控制部将相关成果和文档放入资源管理部门归档；3.16

同时产品研发组制作软件，技术支持部和市场部制作宣传材料，之后，

技术支持部对销售人员进行内部培训，市场部申请并取得著作权；

3.17市场部在取得著作权后制作用户/技术手册；3.18产品研发组完

成软件制作后，质量控制部对制作的软件进行质量检验，若未通过质

检，产品研发组重新制作软件；

若通过质检，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经

理进行产品研发总结；3.19质量控制部将产品研发总结等相关成果和

文档放入资源管理部，同时市场部进行软件产品包装，销售部进行产

品销售；4相关文件4.1《产品规划说明书》4.2