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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

项目管理策划书范文（精选5篇）

时光匆匆，我们在忙碌中奔走，一段时间的工作已告一段落，很

快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，是不是要好好写一份

策划书了。那么策划书有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的项目

管理策划书范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。

项目管理策划书1

一、工程概况

总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、

给排水及采暖工程、通风与空调工程。

外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热

站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。

二、项目组织机构及岗位职责

现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经

理均由有多年施工经验的人员担任。

项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配

备，均为专业技术人员。

现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部

负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业

管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全

权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确

保业主满意。

项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将

发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思

想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种

活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投

入到工作中，充分发挥潜在的积极性。

项目经理部组织机构框图:

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

三、公司制度贯彻

1、检查制度

公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的

安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间

的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和

存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的

整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，

做到在过程中进行控制。公司的各个部门（工程部、安全部、财务部

等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公

司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组

织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量、安全周检。

2、例会制度

为了及时传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每

月公司内部例行检查的情况，公司每月组织各个项目部主要管理人员

召开月度安全、生产例会，贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度

检查的情况进行通报和落实整改。项目部对于每周施工过程中发现的

问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地了解需要

马上整改落实的工作，并立即整改。根据不同专业，各专业工长不定

时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，巩固和加强各个班组

的技术力量，扬长避短。

3、奖罚制度

公司针对各个项目部之间进度、质量、安全的检查情况，对好与

差的项目部分别进行奖罚措施。奖励，是对成绩优秀的项目、管理人

员给予精神和物质的嘉奖，以激励全体员工。惩罚，是对工作不利或

犯有过失、违反纪律的项目、管理人员进行的经济处罚。