X年石油石化企业绩效考核与薪酬设计.pptx

X年石油石化企业绩效考核与薪酬设计

2025/1/82第一篇：企业体制改革与人力资源管理l?企业体制改革l现代企业人力资源管理内容大纲第三篇：绩效管理l绩效管理发展的四个阶段l如何设计绩效管理体系l?绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计l薪酬设计体系的基本命题－价值管理l薪酬体系设计－四叶价值评价模型l?绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理l岗位管理的意义l岗位分析与岗位描述技巧l?科学实施岗位评价

2025/1/83第一篇：企业体制改革与人力资源管理l?企业体制改革l现代企业人力资源管理内容大纲第三篇：绩效管理l绩效管理发展的四个阶段l如何设计绩效管理体系l?绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计l薪酬设计体系的基本命题－价值管理l薪酬体系设计－四叶价值评价模型l?绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理l岗位管理的意义l岗位分析与岗位描述技巧l?科学实施岗位评价

2025/1/84外行谈石化企业体制改革计划、市场与企业国有、私有；国营、私营体制改革中人力资源管理的重要性总裁头疼的三件事现代人才观念

2025/1/85办企业的三大要素项目资金团队中子弹杰克·韦尔奇

2025/1/86优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑真知灼见

2025/1/87关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理70年代80年代90年代2000年以及未来很长一段时间追随管理的实践

2025/1/88企业经营价值链经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链

2025/1/89成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制机制、制度、流程、技术价值评价与价值分配（考核与薪酬）文化管理基于战略价值的企业人力资源运行系统四大机制四大支柱一个核心最高境界

2025/1/810人力资源管理的四大机制成长机制激励机制竞争淘汰机制约束机制

2025/1/811人力资源管理发展的演进

2025/1/812现代人力资源管理与企业可持续发展的关系企业生存和发展的核心命题——可持续发展——理念依据使命追求核心价值观客观依据市场与消费者战略与竞争优势消费者忠诚组织的核心能力客户创造独特价值员工的核心专长与能力基于战略与能力的人力资源开发与管理系统

2025/1/813价值定义(ValueDefinition)价值创造(ValueCreation)价值评价(ValueEvaluation)价值分配（ValueDistribution)价值实现（ValueRealization）价值驱动（ValueDriving）战略绩效管理(价值导向)（StrategicPerformanceManagement/ValueOriented）战略薪酬管理(价值导向)(PaymentsManagement/ValueOriented)曾庆学：基于战略的人力资源价值链管理模型人力资源规划与开发（HumanResourcesPlanningandDevelopment）价值管理人才管理

2025/1/814企业转型与变革管理人力资源规划与开发人力资源价值链战略导向的人力资源管理变革推动者战略合作伙伴价值管理者人力资源/资本开发者曾庆学：人力资源管理角色模型

2025/1/815企业发展战略/愿景/使命/价值观组织结构与关键业务流程优化人力资源规划P