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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2011采购部门成本控制（草稿）

在企业的管理中，控制采购成本很重要。根据本公司的实际运营状况，结合采购部门工

作中的经验总结，做出以下成本控制措施。

首先，采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采

购成本的费用。

其次，价格成本核算：一般为部件价格＝材料成本+加工费用+合理利润。

采购选择原则：

1.就近选择原则：可以在本地市场购买的到的产品，就地购买。以节省运费，价格等。

2．货比三家原则：

对生产所需的原料等首次购买材料进行询价，制定采购计划，做好前期开发供应商,优

选三家厂商报价。

3.采购谈判战略：运用谈判技巧，压低产品价格。

4．材料控制原则：所采购的原材料、必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。

5．价格比对原则：

A比较分析各供应商报价

B比较目录或市场价格。

C比较过去的采购价格记录。

D比较类似产品采购的价格。

采购应对策略：

1）影响性较小的采购：采用快速、低成本的价格分析方法。

2）杠杆采购：采用价格分析并以成本分析。

3）重要计划的采购：采用成本分析为主要方法

4）策略性采购：分析供应商的详细成本资料，计算整体拥有成本。

总之，采购需要收集最新商品供货信息，对公司采购策略、产

品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见，提交采购分析和总结报告。掌握采购谈

判的技巧能力,本行业相关领域知识，增强谈判技巧，树立成本观念,降低采购支出，从而增

加企业效益。

采购成本控制分析

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

在企业的管理中，控制采购成本很重要。根据本公司的实际运营状况，结合采购部门工

作中的经验总结，提出以下成本控制建议，供领导参考。

一、影响采购成本的因素

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，

成本是决定企业利润的重要因素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本

的主要因素有影响采购成本的主要因素有：

1.采购价格因素：是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素。

2.采购数量因素：建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上，

经济批量的采购方式和数量是影响采购成本的重要因素。

3.物品市场信息因素：在全球经济和网络经济时代，及时、全面、准确地掌握分析物

品市场信息，诸如物品的性能、质量、价格是影响采购成本的关键因素。

4.物品的运送方式因素：以最短的里程，最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、

经济地完成物品在空间的转移是影响采购成本的重要因素。

5.物品储备方式因素：先进合同的物品储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等，

都有着十分重要的作用。

6.采购策略因素：在广阔的全球经济中，激烈的市场竞争条件下，具有预见性和灵活

机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。

7.员工的素质因素：良好的采购工作，是决定企业产品开发，产品质量，采购成本的

关键，也是决定流通企业销售状况的关键，因为采购策略事先就决定了物品畅销与否，而所

有这一切都需要具备一定科学知识、业务能力和丰富经验的采购和仓库管理员工，随着经济

全球化，采购活动遍布全球，则更是如此。

二、企业物资采购流程控制

物资采购流程管理的优与劣关系到整个企业成本管理的成败，对物资采购流程的控制就

显得越来越重要。