作业基础成本制与成本管理系统.pptVIP

第二阶段计算成本集合分摊率预计设备成本507,400美元预计直接人工小时数118,0004.30美元/小时成本分配==ABC下的产品成本至目前新产品成本如下其他费用成本其他费用成本14.82美元ABC下的产品成本Aerotech使用ABC制的新产品成本原始与ABC制目标销售价格根据(成本×125%)产品多样化[$209.00×1.25][$183.44×1.25]型I与型II的销售价格减少，型III的销售价格增加你可以指出Aerotech面临成本扭曲的问题?产品多样化传统成本制低估成本的复杂程度与低产品量产品数量更多、更复杂，生产所需也更有变化。人工在生产成本中占较少的比重。目前过去制造商只生产少量的产品，所需要的制造支持在数量和形态的差别也不大。人工是此成本结构中具有决定性的因素。ABC:一些重要议题作业基础成本制与成本管理系统本章大纲传统的生产流程传统数量基础产品成本法作业基础成本法作业基础成本制的重要议题成本管理系统的主要特性传统的数量基础产品成本制度Aerotech生产三种复杂印刷电路板型I、型II、与型III。根据公司记录取得下列信息：传统信息包括：传统的数量基础产品成本制度制造费用决定如下传统的数量基础产品成本制度预计制造费用3,894,000美元预计直接人工小时118,000=每小时33美元传统的数量基础产品成本制度根据此生产成本，Aerotech建立目标销售价格(成本×125%)209.00x1.25Aerotech想知道使用作业基础设定的目标销售价格为何看ABC制如何运作0102传统的数量基础产品成本制度分摊产品成本是项困难的过程.贰ABC系统根據两阶段程序分摊产品成本壹我同意!叁作业基础成本制(ABC)ABC系统根據两阶段程序分摊产品成本1开始指出我们的主要作业.2第一阶段指出重要的作业，并根据使用组织资源的比例，分配费用。3作业基础成本制(ABC)AABC系统遵循两阶段程序，分配费用到各产品线B将成本分费到各个作业称为“作业成本集合”C第二阶段指出各作业适当的成本动因，并将费用分摊到各产品线。作业基础成本制(ABC)费用成本总预计成本=3,894,000美元作业成本集合机器成本集合1,212,600美元开工准备成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元设备成本集合507,400美元单位层次批次层次产品维续层次设备层次指出作业成本集合生产每一单位必须执行的作业.作业为每一批次产品执行作业需要支持整个产品线进行整个生产过程所需要的作业费用成本总预计成本=3,894,000美元作业成本集合机器成本集合1,212,600美元开工准备成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元设备成本集合507,400美元单位层次批次层次产品维续层次设备层次指出作业成本集合更多成本集合单位层次验收与检验成本集合200,000美元材料处理成本集合600,000美元品管成本集合421,000美元包装运送成本集合250,000美元机器成本集合1,212,600美元开工准备成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元设备成本集合507,400美元批次层次产品为续层次设备层次许多费用成本与机器相关1维修2折旧3计算机支持4润滑5电力6校正7机器成本集合总预算成本=$1,212,6008作业成本集合9第一阶段第二阶段计算成本集合分摊率预计机器成本$1,212,600预计机器小时43,00028.20美元/小时成本分配==第一阶段计算總开工准备成本开工准备成本集合预计总成本=3,000美元作业成本集合第二阶段计算成本集合分摊率预计开工准备成本3,000美元预计生产次数15次生产$200每次生产成本分配==第一阶段各种与工程相关的制造费用工程师薪资工程物料工程软件工程设备折旧工程成本集合总预计成本=700,000美元作业成本集合第二阶段以工程交易比例分配成本分配工程成本集合总预计成本=700,000