各部门风险和机遇评估分析表.pdf

组织部门：办公室

风险和机遇评估分析表

部门：工程管理部

风险及机遇的识别风险及机遇的评估

执行情况

发生频率×严风险及机遇应对措施

序号风险和机遇等级

重程度配合部门时限

风险：管理人员技术能力不足；1.对部分管理人员进行全面技术培训，提高其技术

机遇：加强培训，提高相关人员工能力方可独立进行项目施工；

13×4=9一般办公室全年

作专业性2.根据不同岗位进行特定方面的培训，提高本身专

业技能

风险：设备产品问题1、针对设备产品质量出现问题的情况，及时与设备

机遇：加强设备管理，提高安全性厂商沟通，并要求其禁止或减少类似情况发生。

24×5=20高工程管理部全年

2、提高本部门设备采购监管能力，对设备品控进行

严格管理

风险：内部人员沟通不及时多组织团队活动，促进团队之间沟通，增强管队意

3机遇：培养团队合作意识，增强团3×3=9一般识和团队凝聚力。各部门全年

队凝聚力。

监视和测量资源配置数量不够、精

建立监视和测量资源设备台账，按要求进行周期检工程管理部

4度不够、未及时检定和校准，导致5×3=15高全年

定的校准项目部

结果失效

应急管理风险：预案未及时制定；1.按照年初的安全培训计划对全体员工进行两次消

制定不符合企业实际，无实操性；防演练，请消防人员现场授课，讲解灭火器材的使

未及时组织应急演习；配备的应急用，初期火源的控制，消防知识等，提高全员对火

53×4=12一般各部门全年

设施数量不够、未及时检定更换；灾的防范，自救能力。2.全办公区域禁烟，张贴禁烟

机遇：有效的应急管理减少或杜绝标识。3.全场配备灭火器，定期检验，保证有效使用。

公司环境污染事故发生4.醒目位置张贴消防宣传资料，警示标语