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为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
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一、施工准备情况
1.技术准备
在施工前,工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长
进行工程施工现场勘测,熟悉施工图纸,并参加工程施工图纸
会审。召开工程工期质量策划会议,对该工程项目的质量标准、
工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等
具体事项进行讨论策划,并编制装饰工程日施工进度计划表、
主要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文
明施工等保证措施。项目技术负责人组织项目施工人员对施工
图纸、施工组织设计、施工规范、安全操作规程进行研究,并
对各工种进行施工技术交底。
2.现场准备
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
根据本工程地理位置、建筑造型和要求的工期,我公司准
备安排1个安装施工队,现场施工高峰期约10人,科学地进
行现场管理,分成不同的吊装作业区同时进行。我公司安装队
均有多年的钢结构艺术造型工程施工经验,他们技术过硬、施
工经验丰富、敢打硬仗,是本工程高质量的保证因素之一。依
据工程施工图纸进行现场测量,建立平面标高控制网,核对图
纸与现场尺寸是否相符,对不相符的地方做出记录,并在图纸
会审时提出,以便在图纸会审时商量处理方案。开工前根据施
工规范要求,对现场施工配电采用三线五相制,施工用电采取
三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜照
明系统增设变压器,照明采用安全电压36伏,照明系统覆盖
分布大部分施工区域,个别区域临时拉线照明,主电箱接驳位
置按甲方提供电源口引入室内。完成施工现场临时办公室、临
时工具、临时配电间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓库
等临时设施的搭设。
3.材料采购准备
根据图纸标明的材料品牌、规格进行市场调研,并对供应
商进行评价,选择合格材料供应商,严格执行公司的《合格供
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
应商评价程序》。对照施工图纸进行现场测量、放线,计算主
要材料用量、规格,并编制《工程材料采购计划表》。依据
《工程材料采购计划表》采购材料,我们将派专员驻厂采购监
督,从源头杜绝材料质量不合格问题,确保工程质量,确保工
程工期。
4.材料进工地应做好以下工作
根据材料计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量
及进工地时间。严格遵守甲方的既定原则,充分利用好有限的
平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、
堆放、交叉使用。
在工程施工中,材料的品种和规格都是多种多样的。为了
保证现场材料的运输、搬运和存放,必须创造良好的施工条件,
并体现现场管理水平和组织能力的验证。因此,在堆放材料时,
应该提前安排好位置,以避免任意堆放对工期和材料管理体制
的严密性产生影响。堆放时需要注意以下几点:1.不得影响施
工的进行反复搬迁,以避免损材费工。2.分类堆放,便于使用。
3.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。4.易碎、易潮、
易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
5.急用的材料进工地时直接放置在工作面,以便节省搬迁的工
序。6.工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签
收发放工作,
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