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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

生产车间5s管理奖惩制度

生产车间5s管理奖惩制度范文一

一.适用部门：办公室、仓库、生产车间等各个5S责任单位和规划区域二.

检查机构及检查方式：1.从5S管理委员会委员中抽选人员组成5S检查小组，

检查小组组成人员不少于3名。

负责对公司各5S责任单位及责任规划区域进行监督检查。

2.检查分定期检查和不定期抽查两种。

定期检查：每周一和周五下午三点钟5S检查小组对5S责任规划区域

进行定期检查。

检查到某一区域时，该区域负责人须陪同检查。

抽查：5S检查小组临时安排的对5S责任规划区域的检查，检查人员人

数和检查区域不限，一般每月抽查不少于三次。

3.检查小组成员须认真检查。

对照《5S现场检查评分表》进行打分，并将分值汇总，公布检查结果。

4.每月月底由5S管理委员会对该月每次检查的结果进行总评，对照“5S

管理奖惩细则”，评出优秀部门和落后部门，予以奖惩考核，并将结果在全公

司予以公布。

三.5S管理奖惩细则：(一)适用部门：生产车间各5S责任规划区域1.各

责任区域每次检查得分=该次检查小组成员打分的平均分(换算成百分制形式)

2.各责任区域月度总平均分=该月每次检查得分的平均值3.每次检查得分70

分，予以100元处罚4.每次检查得分92分，予以100元奖励5.月度总平均

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

分70分，予以200元处罚6.月度总平均分90分，予以200元奖励7.月度

总平均分85分，予以100元奖励(二)适用部门：办公室、化验室、仓库、磅

房等1.各责任区域每次检查得分=该次检查小组成员打分的平均分(换算成百

分制形式)2.各责任区域月度总平均分=该月每次检查得分的平均值3.每次检

查得分75分，予以100元处罚4.每次检查得分95分，予以100元奖励5.

月度总平均分75分，予以200元处罚6.月度总平均分95分，予以200元奖

励7.月度总平均分92分，予以100元奖励(磅房、仓库、刷毛、煮练、脱水

减半奖惩)

生产车间5s管理奖惩制度范文二

1.1总则目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空

间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，

从而提高企业的管理水平。

1.2适用范围本制度适用于公司全体员工(含劳务工)。

1.3定义5S是指整理(SEIR)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清

洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

1.3.1整理(1)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

(2)目的：把空间“腾”出来活用。

1.3.2整顿(1)定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

(2)目的：不用浪费“时间”找东西。

1.3.3清扫(1)定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

以家为家，