物资供应计划3篇.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

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物资供应计划3篇和审批权限，实行集体决策，完善监督管理约束机制

物资供应打算一：物资供应打算按排二、物资进场的验收与保管

一、物资选购原则

1、业主或施工单位选购的物资进入施工现场，首先由施工单位提

1、依据李的实际状况，物资选购坚持至下而上审核。审批的原交报验单报监理部。由专业监理工程师组织业主现场代表，施工单位

则。物资选购首先，由施工单位按设计文件提出物资的总类和数量的物质量检查员共同开箱检查验收。

资选购打算报李沧油库项目监理部。由各专业监理工程师依据设计文件

核对相符后方可签字送业主现场代表审核无误签字上报省公司物采部监理要配备验收必备的检查工具。

门进行选购。

3、验收后合格物资移交施工单位保管，不和格物资要准时退出施

2、物资选购坚持比质量比价格的原则，竞争择优的原则。按省公工现场，专业监理工程师要跟踪到不和格品出厂为止，防止不和格品

司的有关规定，具备招标选购物资条件的必需实行招标选购。用在工程上。

3、物资选购坚持公开，公正的原则。监督选购的原则。明确选购

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4、验收合格物资移交施工单位后，施工单位对到场物资登记上帐，打算安排的物资，企业编制物资申请打算。对可以自由选购的物资，

物资要分类保管，精密设备该入库的必需入库。不能入库的要实行有效企业编制物资选购打算。企业在编好物资供应打算后，必需实行切实

措施妥当保管，如损坏与丢失施工单位负责赔偿。有效的措施，组织打算的实现。

5、依据具体状况制定物资选购打算物资供应打算的内容，除详列所需物资的品种、型号、规格、技

术条件和要求供应时间外，主要包括：1、物资需要量；2、可利用资

源；3、物资储备量；4、物资申请量。

物资供应打算二：物资供应打算的内容和要求〔895字〕物资供应打算的编制，决不是单纯的数字计算和报表填写工作，

企业的物资供应打算是确定打算期内为保证生产正常进行所需各而是充分挖掘物资潜力，大搞节省措施的过程。由于打算编制的工作

种物资的打算。对企业来说，它是组织订货或市场选购各种物资的根据。量大，涉及部门广，参与的人员多、任务急，时间紧，因此在编制前

对整个国民经济来说，它是全国物资进行供产销连接平衡安排的基础。必需尽量做好预备工作：

企业物资供应打算有物资申请打算和物资选购打算两种。凡属国家一、对参与工作的人员进行合理分工，集中领导，准时解决编制

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