集团公司业务领域数字化转型、业务架构蓝图应用架构蓝图方案.pdf

集团公司业务领域数字化转型、业务架构蓝图、应

用架构蓝图应用及部署方案

目录

第1章业务架构蓝图3

1.1.业务能力说明3

1.2.战略决策类4

1.3.运营管理类5

1.4.资源保障类5

1.5.综合支撑类7

第2章应用架构总体蓝图8

2.1.战略决策类8

2.2.运营管理类9

2.3.资源保障类9

2.4.基于集团统建系统的应用升级9

2.5.综合支撑类10

2.6.应用划分及部署方式10

第1章业务架构蓝图

业务架构蓝图是在充分解读公司战略、产业布局和管控模式对业

务运营及信息化建设提出的新挑战的基础上，结合现状诊断总结的项

目管理、人资管理、财务管理、物资管理、营销管理及协同办公业务

需求，参考埃森哲先进成熟的架构规划方法论体系，形成能够反映后

续三年公司业务发展全貌的架构成果，作为应用架构、数据架构等规

划工作的业务依据。

XXXX公司业务架构蓝图分为战略决策类、运营管理类、资源保障

类以及综合支撑类四大部分，每一部分包含若干具体业务域，如下图。

1.1.业务能力说明

XXXX公司总体业务能力主要分为四大类，具体包括战略决策类、

运营管理类、资源保障类、综合支撑类。

•战略决策类业务体现了公司在战略制定、战略实现、投资决策、

科技创新等方面的能力，关系到企业全局和长远发展，主要业务能力

包括战略管理能力，发展规划能力，投资决策能力，科技引领能力。

•运营管理类业务体现了公司在对企业经营活动进行组织、指挥、

协调和控制方面的能力，主要业务能力包括规划管理能力，工程项目

管理能力，市场营销能力，投资管理能力，生产运营能力和安全管理

能力。

•资源保障类业务体现了公司在企业经营发展中所需的各类资

源的保障能力和思政管理能力，主要业务能力包括人力资源管理能力，

财务管理能力，物资管理能力，党群纪检管理能力和法治风险管控能

力。

•综合支撑类业务体现了公司在综合性管理方面，为企业核心经营

活动提供决策上、制度上、行政上以及服务上的支撑能力。

1.2.战略决策类

战略决策业务能力具体包括：

▪战略管理：包括公司发展愿景、战略目标、实现路径的制定、

修订、更新等。

▪发展规划：包括公司中、长期发展规划的编制、修订、更新等；

国家能源政策研究；新能源板块发展子规划的统筹协调。

▪创新科技：开展科技开发和技术创新等相关研究；信息化的规

划建设以及网络安全的指挥管理。

1.3.运营管理类

运营管理业务能力具体包括：

▪规划管理：中长期发展规划及滚动规划的实施；电源及相关项

目的区域布局、结构优化、创新示范、总体开发方案确定和项目前期

工作的开展。

▪投资管理：建设项目（新建、扩建及基建性技改）投资的规划、

决策、计划等工作，投资项目的安全经济性评价以及碳交易市场的策

略研究和管理。

▪计划预算管理：以发展战略为指导，以全面预算为目的，以经

营目标为核心，统筹公司年度投资、建设、生产、经营活动的各项工

作目标和资金、人力安排，并对经营目标的实施进行监控。

▪市场营销：提供电力与非电产品及收取款项等相关活动，包括

计划电量管理、市场电量管理、电力市场开发、营销策略制定、客户

关系维护、业务许可申请、电价执行、跨区交易协调等内容。

▪安全生产：包括公司的安全管理、设备管理、运行维护、节能

环保等与生产相关的各项活动。

▪工程项目：工程项目建设的全过程管理，包括项目策划、执行、

检查、竣工、后评价等。

▪电站运营：水电、风电、光伏运营主要分为集控运行、现场

维两部分，具体包括两票、缺陷、定检、日常巡视等内容。

1.4.资源保障类

资源保障类业务能力具体包括：

▪人力资源管理：是指一系列人力资源政策流程以及相应的管理

项目，通过人力资源战略制定，组织、岗位、绩效、薪酬及其他人力

资源基础管理与运营实现“人得其事，岗得其人，人尽其才