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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
精品
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行政部绩效考核标准
一、考核目的
1,
、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效发掘员工潜能，调动
员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为
公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试
用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以
引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，
并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，
根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警
告、记过处分。
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共
同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行
政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员
工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务
部。
考核工作在下月3日前结束。
各项评分以匿名形式进行。
五、考核公式
总分100分
=*60+*40
绩效成绩上级主管评分同事评分
六、绩效激励
绩效分数与等级对照表。
等级等级含义绩效分数
S极优秀90分以上
A优秀75-89分
B中等60-74分
C较差45—59分
D很差低于45分
1、薪资
S150%
月度综合评价为“”者，当月绩效工资按发放；
A120%
月度综合评价为“”者，当月绩效工资按发放；
B100%
月度综合评价为“”者，当月绩效工资按发放；
C80%
月度综合评价为“”者，当月绩效工资按发放；
D60%
月度综合评价为“”者，当月绩效工资按
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