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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
新产品开发及销售激励办法
新产品开发及销售激励办法（试行）
一、新产品开发项目奖励
一、目的
本办法的目的是为了激发技术开发人员的工作热情，抓好
产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公
司各项研发任务。
二、适用范围
本办法适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新
开发。
三、项目奖励具体办法
1、产品开发立项
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
1）公司根据市场需求，在全年产品开发项目中确定包括
临时性决定的开发项目。所有拟开发的项目必须事先填写上报。
2）所有拟开发的项目，由技术开发部与市场部共同拟定
《新产品开发立项报告》。市场部门与技术研发部会签后，交
主管技术研发副总和总工审定后，报总经理批准立项。
3）《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填
写，以作开发评审依据。
4）具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议。
5）奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度
等因素对应的项目等级，具体参照下表：
项目奖励金额(元)参考依据
等级
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、
A级8000-
开发周期长
B级5000-8000
全新项目、有一定复杂性、工艺要求高、产品定位中高端
全新项目上、但产品难度一般、开发周期短、部份改款但
C级3000-5000
要求较高
D级0-3000
一般性项目、改型项目上、提升型项目
6）项目奖金一经设定批准，则生效，确保兑现。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
7）项目奖金奖励对象为项目主管或项目经理。奖金将发
放到项目主管，项目团队成员内是否分配及分配多少，由项目
经理根据项目实际情况自行决定。
9）立项的项目因项目主管或项目中负责人个人原因，不
能完成该项目，耽误项目进程，公司有权收回已发放的奖金并
对项目主管作相应处罚。
10）项目奖金发放时间：首次样品评审后发放奖金的
80%，一经立项，20%预支给技术主管。
11）产品评审项目如下：
序号评判项目
1开发速度
权重25%
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
评判标准：是否严格按开发进度完成开发任务，提前还是
滞后
2开发质量
1）设计指标和性能参数
2）可靠性
3）外观与细节
4）生产工艺复杂性
5）创新
6）目标成本
权重55%20%10%5%5%10%
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
评判标准：是否达到《新产品开发立项报告》预期各项指
标，产品可靠性如何，是否有设计缺陷和质量陷患，产品外观
是否达到预期，是否关注产品细节，是否有利于批量性生产和
品质控制，是否有技术创新，是否实现目标成本。
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