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加盟商的供应链管理;目录;01;;根据客户所需的服务特性来划分客户群;时间延迟
在供应链中保持一定的弹性，以应对市场变化和不确定性。
策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略
选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。
在整个供应链领域建立信息系统
实现信息共享和协同管理，提高供应链的整体效率。
建立整个供应链的绩效考核准则
对供应链各环节进行绩效评估，激励各成员共同提高供应链绩效。;加盟商在供应链中角色定位;02;分析加盟商的经营需求，确定商品类别、数量和采购频率等。;对潜在供应商进行评估，包括供应商的资质、生产能力、品质控制等方面。;制定采购成本控制策略，包括价格谈判、批量采购等手段。;03;;根据销售区域、货物特性、运输成本等因素，选择合适的物流配送模式，如快递、专线物流、零担运输等。;库存周转率和缺货率平衡技巧;04;通过实时共享销售、库存、物流等数据，提高供应链各环节的透明度和协作效率。;基于历史销售数据和市场需求预测，共同制定销售计划和采购计划，减少库存积压和缺货现象。;;05;市场需求信息收集渠道拓展;;;06;;采用自动化数据采集工具，确保数据的准确性、时效性和完整性。;员工培训与激励;07;回顾本次项目成果;;持续创新;感谢观看
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