战略类型和战略选择—明茨伯格.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

战略类型和战略选择—明茨伯格

IT经理世界2006,(08),104-107

亨利·明茨伯格詹姆斯·沃特斯

从某种意义来说,真实世界中的所有战略几乎都具有一些伞型战略

的特点。

创业型战略

对于第二种战略类型,我们放松一下条件,不要求那么精确的、表达

清晰的意图。对组织有控制力的个人可以把自己对组织方向的愿景强

加给组织。这种战略往往出现在那些被所有者牢牢控制的创业型企业

中,所以叫做创业型战略(entrepreneurialstrategies)。

在这种情况下,使行动表现出某种模式或一致性的力量是个人的愿

景,是核心人物对组织定位的设想。同时,他还能够通过对组织行动的个

人控制(例如,通过给操作层员工直接下达命令),把这个愿景强加给组织。

当然,周围的环境也必须配合。创业型战略最常出现在那些比较年轻和

规模较小的组织当中(在这些组织里,个人控制才是可行的),它们能够在

环境中找到相对安全的利基市场。实际上,选择这样的利基市场也是其

愿景必不可少的组成部分。有时候在一些大型组织中也能发现这样的

战略。特别是出现危机的时候,所有人都愿意听从某位有愿景和胆识的

领导者的指挥。

图1创业型战略

创业型战略是深思熟虑的吗?其中肯定存在某些意图。但是产生这

些意图的个人没有必要把它们阐述得非常清晰和详细。实际上,由于下

面谈到的一些原因,他(她)很可能不愿意这么做。因此,与规划型战略相

比,创业型战略的意图比较难以识别,也不那么具体。而且,组织中其他行

动者对这些意图的接受也不那么明显。然而,只要其他行动者按照领导

者的愿望行动,这种战略就会表现得像深思熟虑的战略一样。

图2创业型战略中愿景可能改变

但是,这种战略在两个很重要的方面也可能表现出一些自然出现的

百学须先立志。——朱熹

战略的特点。首先,如图1所示,愿景只提供了一个总体的方向感,其中有

调整的余地:愿景的细节可能在实施过程中出现一些偶然的变化。其次,

因为领导者的愿景是个人化的,它可能会发生彻底的改变。换言之,战略

制定者就是战略实施者,随着战略的逐步实施,这个人可以迅速根据过去

行为的反馈,以及环境中的新机会或威胁做出反应。愿景可能因此被改

写,如图2所示。

正是这种适应性把创业型战略与规划型战略区别开来。有时候会

出现一种有趣的状况,愿景甚至超出了个人控制范围,以至于他会在一种

内在的潜意识力量支配下去追求某种行为模式(例如,当领导者害怕流于

平凡,而选择只生产非传统产品时的情况)。这种“潜意识”的战略可能

比有意识的愿景更难改变。但是总起来说,如果这个人愿意学习,与那些

经过很多人设想并通过层级体系表达的规划相比,这种由个人设想出来

的愿景会表现得更加灵活。战略意图的清晰表述,战略制定与实施的分

离,都会压制规划型战略的适应性和突发性。心理学家曾经指出,把战略

表达得清楚就会把它锁定在某一个位置,阻止改变它的愿望。战略制定

与实施的分离导致了承诺和程序的出现,它们以规划、计划和控制的形

式,沿着层级体系从上至下被描述得越来越详细。这时就不是一个人改

变自己想法的问题了,整个复杂的体系都必须重新设计。因此,虽然美其

名曰灵活的规划,但是事实上并没有什么灵活性。创业型战略带来了灵

活性,因为它的意图不那么具体和清晰。

在我们的研究中,有两个公司表现出了创业型战略的特点,一点也不